文档介绍：薪资方案科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。激励的方法很多,可是薪酬能够说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括她们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的薪资方案科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。激励的方法很多,可是薪酬能够说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括她们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中,薪酬不但仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前岗位工资有多种形式,包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制
合理设计薪酬制度的主要步骤
企业付酬原则与策略的拟定;
职务设计与分析;
职务评价;
薪酬结构设计;
薪酬状况调查和数据收集;
薪酬制度的管理和控制.
薪酬制度制定要考虑的问题
1。薪酬的制定是否依据职位分析进行g
2。薪酬的制定是否与员工的绩效挂钩;
3。薪酬的制定是否与员工能力挂钩;
4。薪酬是否做到公平公正。
薪酬制度的五大原则
设计薪酬要遵循五大基本原则:公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。[4]
一、公平性原则1、对内公平
员工工作努力,所作贡献,取得业绩与所获得报酬对等;
与内部相同工作或能力相当人员之间,报酬对等。
2、对外公平
员工会将自己的报酬与本地区同行业的其它人或同学、亲戚相比,从而产生公平感。企业的薪酬要确保对外公平,即要有相应的竞争力。当一定时间内,员工工资待遇高于同行业其它公司时,员工会产生满意感。在这种情况下,企业有利于吸引和留住优秀人才,获得较强的人力资源竞争优势。
二、遵守法律原则薪酬政策必须符合国家和当地政府制定的有关法律、法规。如中国颁布的《劳动法》、《最低工资保障法》,在深圳经济特区还有《劳动合同条例》、《劳动用工条例》等规定。
三、效率优先原则
四、激励限度原则
五、适应需求原则
制定健全科学的薪酬制度,是管理中的一项重大决策。因此,需要有一套完整而正规的程序来保证其质量:
(1)确定企业薪酬的原则与策略
这是企业文化的一部分内容,是以后诸环节的前提,对后者起着重要的指导作用。在此基础上,确定企业的有关分配政策与策略,如分配的原则、拉开差距的标准、薪酬各组成部分的比例等。
(2)职位分析
职位分析是确定薪酬制度的基础。结合企业的经营目标,企业管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,规范职位体系,编制企业的组织结构系统图。人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。
(3)职位评价
职位评价重在解决薪酬的内部公平性问题。它有两个目的:一是比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列;二是为进行薪酬调查,建立统一的职位评估标准,消除不同企业间由于职位名称不同,或即使职位名称相同,但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异,使不同职位之间具有可比性,为确保薪酬的公