文档介绍：0/9
宜家家居竞争战略
—小组成员-
目录
一、宜家背景资料 1
(一)基本介绍 1
(二)发展情况 1
(三)经营理念 1
二、宜家SWOT分析 2
(一)优势 2
(二)劣势 2
(三)机会 2
(四)威胁 30/9
宜家家居竞争战略
—小组成员-
目录
一、宜家背景资料 1
(一)基本介绍 1
(二)发展情况 1
(三)经营理念 1
二、宜家SWOT分析 2
(一)优势 2
(二)劣势 2
(三)机会 2
(四)威胁 3
三、宜家竞争战略 3
(一)低成本战略 3
(二)差异化战略 3
四、宜家成功因素 4
(一)自主开发品牌,对品牌的绝对控制 4
(二)以“模块”为导向的研发设计体系 4
(三)严格的OEM(生产代工)管理 4
(四)完善的物流体系 4
(五)独特的销售方式 4
五、战略推广举例 4
(一)格兰仕低成本战略 4
(二)贝因美奶粉的差异化战略 5
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宜家家居竞争战略
一、宜家背景资料
(一)基本介绍
宜家(IKEA)是瑞典家具卖场。是一间跨国性的私有居家用品零售企业。宜家家居在全球多个整式包装的家具、配件、浴室和厨房用品等商品。宜家家居是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋,目前是全世界最大的家具零售企业。截至2008年12月为止宜家在全世界的36个国家和地区中拥有292家大型门市(其中258家为宜家集团独自拥有,34家为特许加盟)。大部分的门市位于欧洲,其他的则位于美国、加拿大、亚洲和澳大利亚。每年印刷量高达一亿本的IKEA商品目录中,收录有大约12000件的商品,号称是除了《圣经》之外最被广为散布的书籍。中文的“宜家”除了是取IKEA的谐音以外,也引用了成语中“宜室宜家”的典故,来表示带给家庭和谐美满的生活。
宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担,设计精良,功能齐全,价格低廉的家居用品”的经营宗旨。在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。
(二)发展情况
宜家家居在全球38个国家和地区拥有280个商场,其中有12家商场及一家物流中心在中国大陆,分别在北京、天津、上海、广州、沈阳、成都、深圳、南京、大连,宁波和无锡以及哈尔滨物流中心,宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,分别为:华南区、华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家中排名第一。随着2012年6月6日,宜家无锡商场的开业,宜家在中国内地的零售商场已达到11家,所需仓储容量已扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位.
今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,儿童产品系列等约10,000个产品。
(三)经营理念
在宜家,我们的理想是为大众创造更美好的日常生