文档介绍：2012年仓储中心上半年工作总结
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公司领导和各位同事:

2012年上半年仓储中心在公司领导的指导下和各部门积极配合协助下,仓储中心各项工作始终围绕库存货物安全,数据准确,作业标准化、规模化,热情服务提高质量化目标开展工作。
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仓储工作上半年总结
一、建立健全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序,结合公司经营实践,完善了票据财务数据的执行标准。
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三、货物的收发存管理工作,伴随着岗位责任制得到贯彻落实,同时也得到了全面提升。对仓库遗留的呆滞货物、报废货物、返厂货物进行了彻底清理,为今后各项工作的顺利开展奠定了基础。
四、全面提升管理,人员优化整合,责任到人,做到千斤重担人人挑,人人头上有指标,让库管人员明白为谁工作,增强责任心,养成一个良好的工作****惯。
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六、积极配合财务部对数据进行修整,保证库存货物原始数据的准确性、真实性。配合公司全面清产核资工作,对仓储中心的货物进行盘点核实,与财务进行对账,查找差异,分析原因,保证仓储账务和财务总账的一致运行。
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八、较好完成了生产厂区现场卫生的清运工作。
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存在的问题和不足。
一、公司内部职能部门,车间与仓储的衔接工作需进一步加强。
二、 NC供应链系统录入工作有待提高
三、缺乏有效信息沟通制度
四、库存积压物资问题仍然存在
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五、仓储管理需要进一步加强
六、加强责任心培养,引导和帮助员工端正态度, 培养敬业精神,一步一个脚印去按目标实施计划,来提升自己的业务能力。
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在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在下半年改善上半年的不足,使管理工作再上一个新台阶。
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