文档介绍：工厂仓储部工作总结|仓储部工作总结

　　工作总结二零壹零年2月26号我正式任仓储主管一职经历了六个多月,出了很多很多错误,很多很多~~。但也是因为这些错误让我不停的成长。
　　作为制造行业，成本是企业可连续发展的关键之一，对成本管理水平的要求应不停提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾马上过去的这一年，在企业领导的正确领导下，我们的工作着重于企业的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕企业提出的关键展开工作，紧跟企业各项工作布署。在核实、管理方面做了应尽的责任。
　　****昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不但仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检验查对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节省时间，怎样提升效率，尽可能使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更深入，达成新层次，进入新境界，开创新篇章为了更加好地做好以后的工作，总结经验、吸收教训，必将有利于自己的前行。
　　一、回首“昨天”1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的很多细节，每个人既是享受服务的“用户”，又是为“用户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善认为生产服务为中心，来为生产提供更加快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，用***为人类的幸福生活披荆斩棘是我们的使命，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还企业一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更加好。
　　不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。
　　2、能严格实施企业仓库保管制度，预防收发材料差错出现。入库立即登帐，手续检验不合要求不准入库；
　　出库时手续不全不发货，特殊情况须经相关领导签批。做到以企业利益为重，爱惜企业财产，不监守自盗。不足之处：对供给商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；
　　各类领用数据录入不够立即，外购原材料未能正确立即通知到位。
　　3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能真正掌握材料的进、出、存的工作步骤，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。不足之处：仓库计划不够合理，本季度将重新进行计划。
　　4、主动配合财务部和采购部。负责定时对仓库产品盘点清仓，做到帐、物相符。主动配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，确保库存报表的上交时间和数据的正确性,真实性。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提升。
　　天天的工作中全部有很多问题发生，我们有必须做到要善于发觉问题，把握问题，并在第一时间去处理，来提升本身的业务能力。
　　二、展望“明天”在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在“明天”能改进“昨天”的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出以下的仓库工作计划和工作目标：
　　1、加强费用成本方面的管理。
　　⑴、规范库存材料的核实管理，严格控制材料库存的合理贮备，降低资金占用。建立材料领用制度，改变原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，全部在购进之日起一次摊销到某一个部门来核实的模糊成本。
　　⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在