文档介绍：综合管理部2014年上半年工作总结
2014年上半年,按照集团公司的总体思路和工作安排,在公司班子的正确领导和安排部署下,在其他兄弟部室、子公司的密切配合和大力支持下,综合管理部各岗位员工紧抓综合管理部工作目标任务,创新思路,破解难题,细化分工,明确责任,积极认真地完成了本部室和公司领导交办的各项工作任务。现总结如下:1·
一、常规工作
(一)严格遵守公司管理制度,认真履行岗位职责。
综合管理部作为公司管理及工作信息上传下达的核心部门,所属岗位员工遵守制度及履职情况直接影响到公司的制度执行、工作纪律及工作风气。因此,为强化管理,严肃纪律,认真履职,采取了以下措施:一是结合年初公司下达的重点工作目标任务及集团公司成立后工作开展情况,细化综合管理部工作分工、落实目标、明确责任,将工作任务分解到人,落实到人,做到人人肩上有重担,个个肩上有压力,确保各项工作的按期完成。二是制定并严格执行综合管理部AB工作制,安排专人联系对接各部室及各子公司工作,并认真履职,确保了集团公司、各部室及各子公司工作的有效衔接和顺利开展。三是制定印发了《公司车辆管理制度》,及时组织公司公务车辆驾驶人员认真学习并严格执行。四是严格执行员工上下班签到签退制,模范带头遵守公司管理制度,规范公司工作纪律。
五是建立重点工作目标任务及会议安排工作督办制,安排专人定期不定期督查督办班子成员、各部室及各子公司工作完成情况,并作好记录,为年终考核提供依据。六是完成了上半年本部室配合、监督执行、会议安排、文件材料起草、文档文印、合同管理、党建、车辆管理、门卫管理、后勤保障等工作。2014年,综合管理部共计报送工作信息简报12期,起草印发公司文件44期、会议纪要16期、各类通知 11个、汇报材料8多份,制定各类方案计划7个。
(二)建立员工薪酬等级制度,提高员工的工作积极性。
由于九龙集团为新注册成立的企业,内设部室及下设子公司较多,涉及人员岗位及工种复杂,存在各子公司岗位人员工资标准不统一,员工情绪大、意见多,工作积极性差等问题。为规范公司管理,激发员工的工作积极性,按照公司班子安排,综合管理部参照石嘴山九柱集团和惠泽供热公司员工工资构成及标准,结合实际情况,制定了公司员工薪酬等级方案并组织实施,按岗位统一了各部室及各子公司员工工资待遇,激发了员工的工作热情,化解了公司成立之初相关矛盾,为一年来集团公司各部室及各公司工作的顺利开展提供了保障。
(三)加强公司劳资管理,做好员工继续教育培训工作。
人事劳资管理是一项繁杂而细致的工作,关系到员工的切身利益。为做好此项工作,充分发挥综合管理部人事劳资管理的职能作用,综合管理部安排专人确保此项工作公开、公平、公正开展。一是按照有关文件要求,牵头联系市工信
局完成了公司符合条件员工的继续教育培训和职称晋升工作。二是建立健全公司员工信息及相关档案资料,协助总经理做好公司人事管理,根据工作需要科学合理调配各岗位员工。三是按照相关文件规定及公司会议要求,制定了《固原市九龙城市建设集团有限公司员工退休管理暂行办法(征求意见稿)》,进一步明确和规范公司员工退休相关程序及规定,确保公司员工退休管理工作有章可循。四是认真审核各部室及各子公司员工考勤,核销各岗位员工休假,督促并配合计划财务部及时造发员工工资,发放相关福利。五是根据《劳动法》、《劳动合同法》