文档介绍：小区物业前期管理方案
小区物业前期管理方案
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小区物业前期管理方案
小区物业先期管理方案
依据部署房的特色及岛外物业管理的物点,拟订本小区物业管理方案,
将为广大业户推
出完美的管理服务,为公司打造物业品牌。
一、认识小区小区物业前期管理方案
小区物业前期管理方案
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小区物业前期管理方案
小区物业先期管理方案
依据部署房的特色及岛外物业管理的物点,拟订本小区物业管理方案,
将为广大业户推
出完美的管理服务,为公司打造物业品牌。
一、认识小区楼盘的基本概略
如服务合同内容、查核标准及现场实地查察(所处地点、
人文环境、面积、进口、设备设备等)。
二、服务处组织框架依据现场查察的状况和服务标准及考虑管理成本的状况下,
组建
小区服务处人员组织框架,
并对服务处人员进行有关的一系列培训,部署小区服务处的
简略装饰、采买办公物件等。
三、准备接收查收楼盘的工作包含
内业资料的移交工作:
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、资料的接收查收资料。如规划允许证、土地使用合同样。
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、综合完工查收资料。如完工图、机电设备的资料、供水合同样。
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、业主资料。如已分派业主的房号、电话号码等。
小区房子主体的接收查收 :
1、对小区公共部位进行查收包含楼道、公共楼面、露台、地下室等。
2、户内的查收。
3、园林绿化的查收。
4、工程设备设备的查收。包含消防系统、新风系统、电梯、二次供水、监控系统,道
闸系统、门禁系统、排水管道、避雷针、化粪池等。
5、钥匙的接收。包含设备房和户内的钥匙,并进行查对。
6、公共水电表、户内水电表的读数确实认。
工程接收查收流程:
小区物业前期管理方案
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小区物业前期管理方案
1、依据小区产权资料和技术资料进行移交,确认署名。对缺乏的资料应该记录在有关
表格中。
2、房子本表现状接收查收,确认署名,接收钥匙,把查收过程中不合格项记录在有关
表格中。
3、机电设备的现状接收查收,把查收过程中发现的不合格项记录在有关表格中。
4、汇总接收查收过程发现的不合格项,分类登记、整理、存档。
5、将发现的不合格项反应给施工单位和开发商,确立在规定的时期内整顿。
6、整顿后,在对不合格项进行查收,并记录,确认署名、
查收标准为建设部《房子接收查收标准》
四、对小区公共部分进行开荒保洁工作及绿化修剪工作, 使小区保持优秀的外观形象迎
接新业主的入住。
五、做好迎接新业主的准备工作
现场交房处的部署、钥匙的分类、业主档案袋的准备、交房资料的准备(房子查收表 住
宅使用条约 业主手册 装饰管理方法 装饰管理协议 保存钥匙拜托书 保存钥匙承诺书
钥匙签收表 业主信息表 入住资料签收表 入住须知等)。依据实质需要选用表格使用。
入住程序:
1、业户办好手续后到服务处办理入停手续。通知交房的部门能够通知业主带自己身份
证原件及复印件 、入住通知书。假如是拜托交房还应该有拜托协议书及拜托人的身份
证原件及复印件。
2、服务处招待人员审查业主《入住通知书》 、业主身份证。
3、服务招待人员介绍小区管理服务状况,与业主签署《住所使用条约》 、《装饰管理协
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议》等文件