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(shīgōng)管理
(shīgōng)准备
选拔(xuǎnbá)工作能力强,专业技术精的管理人员组建工程(gōngchéng)经理部,并配足、配齐技术工人(gōngrén)队伍。
根据本工程的施工word
(shīgōng)管理
(shīgōng)准备
选拔(xuǎnbá)工作能力强,专业技术精的管理人员组建工程(gōngchéng)经理部,并配足、配齐技术工人(gōngrén)队伍。
根据本工程的施工特点,做好施工调查,对施工难点、重点和关键工程,成立攻关小组,研究施工方案,确保按期完成施工任务。
摸清现场设施情况,主动与相关承包人取得联系,求得配合,达成施工配合协议,减少干扰,确保施工按方案进展,防止因施工配合不力而影响施工的顺利进展。
完善施工组织机构,编制科学的施工组织设计,合理配置劳动力、测试仪表、施工机具,并保证充足的资金,均衡生产、理顺环节、克制一切不利因素,确保总工期的实现。
详细审核图纸,做好现场初测和施工定测,编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准等工作,并对施工人员进展岗前培训、施工图技术交底等工作。
认真组织施工,按方案实施施工组织设计的进度安排,利用网络控制技术,在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。
严格按照设计文件、施工标准、技术操作规程、设备供货商提供的安装手册和有关质量验收评定标准进展施工,确保工程质量,防止返工现象。
及时向业主和监理工程师提报季、月、旬、周施工生产方案及各种统计、平安、质量报表。并附有适当的说明以及形象进度示意图等内容,以满足监理工程师有效地审议工程进度和实施情况,包括记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素影响重新到达原设计进度所采取的措施等。监理工程师有权退还报告或要求重新修改后递交。
运用新工艺、新技术,提高施工进度和质量,利用先进的测试手段进展设备的测试工作,缩短工期。
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(zǔzhī)管理
合理组织、配备劳动力和施工机具,使工程形成以关键工序(gōngxù)为主的流水作业,防止(fángzhǐ)窝工、停工(tínɡɡōnɡ)及误工现象。
编制和完善以工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标的施工组织设计,以科学(kēxué)数据为依据,运用统筹法、计算机进展工序环节管理,特别对关键工程的工序进展科学调控,使工程的各工序处于可控之中。
加强施工技术管理,及时调整施工环节,解决影响进度的问题,随时根据施工进度、材料供给等问题调整优化施工方案,定期进展工程的本钱分析。
实行工程法施工管理,强化鼓励约束机制,奖优罚劣,竞争上岗,最大限度地调动全体施工人员的积极性和创造性,确保工程按期完成。严格定额管理,充分调动广阔职工的积极性和创造性,采用先进施工方法,最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。
均衡组织生产,协调施工,做到工期与质量并重,控制工程优先的原如此,组织好各工序的施工。加强交叉施工的配合,重点部位派专人盯守,争取各有关单位的大力配合。
按照合同规定的开工日期开工,严格方案管理。工程经理部每月召开一次生产会议,制定下达月、旬生产方案,各作业队每天召开现场总结会,将影响工期的因素及时反应工程经理部,以便随时掌握施工动态,并及时解决施工中存在的问题。
施工中严格执行既定的施工方案,遵从监理工程师的正确指导。以“检查上道工序,干好本道工序,效劳下道工序〞的三工序原如此进展施工,保证工序衔接严密,防止因工程质量延误工期。
加强相关单位之间的配合和组织协调,创造互相有利的施工条件,使工序衔接紧凑。
结合现场施工条件,编制更具体、更切合实际和可行的月〔季〕作业方案,同时,加强调度管理和工期进度方案的记录工作。
在工程实施前向监理工程师提交季度进度方案及施工方案,并待监理工程师批准。每月最后
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10天向监理工程师提交工料机动态表、工程量报审表、下一月度的施工进度方案。
(jiāqiáng)人员管理
工程(gōngchéng)的管理,关键在于对“人〞的管理(guǎnlǐ),只有将各职能部门充分调动起来,统一指挥,协调一致,才能最大限度地发挥主观能动性,保证工程顺利进展(jìnzhǎn)。我方在进度实施过程中将采取以下(yǐxià)措施:
挑选有类似经历的、经验丰富的工程管理人员、技术人员、技术工人组建精干、高效的施工队伍进场施工,确保工期的顺利完成。
加强职工教育培训工作,提高施工队伍整体素质,使全体参建人员结实树立工期观念。
明确施工人员的岗位责任,完善分配制度,强化鼓励机制,建立工程质量、平安生产、工期进度三环相扣的奖惩制度,从物质和精神双方面激发全体