文档介绍：引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程
1、在众多跨职能活动中,哪种组织最有效 ?
A、矩阵组织
B、项目型
C、职能型
D、任何组织
. .A
2、以下哪项不是项目失败的原因 ?
A、计划要求在很短的时间达成太多的任务
引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程
1、在众多跨职能活动中,哪种组织最有效 ?
A、矩阵组织
B、项目型
C、职能型
D、任何组织
. .A
2、以下哪项不是项目失败的原因 ?
A、计划要求在很短的时间达成太多的任务
B、财务估算不到位
C、有一其中心计划编制部门履行计划编制
D、管理层项目管理经验不足
. .D
3、以下哪一种组织中,项目最不受到关注 ?
A、平衡式矩阵
B、强矩阵
C、协调者
D、职能型
. .D
4、矩阵组织的一个主要优点是:
A、项目经理能够更好地控制资源
B、项目团队能够有多个老板
C、交流更便捷
D、报告更容易
. .A
5、在哪一个项目阶段进行最终的项目估算 ?
A、启动阶段
B、在项目生命期开始前交给项目经理
C、计划编制阶段
D、履行阶段
. .C
6、项目关连人包括:
A、终端用户
B、供货商
C、市民
D、以上都是
. .D
7、矩阵组织中常有的一个缺点是交流:
A、简单
B、公然且正确
C、复杂
D、难以自动进行
. .C
8、详细的项目进度计划只能在什么工作后创立 ?
A、创立好项目计划
B、创立好工作分解构造
C、创立好估算后
D、创立好项目控制计划
. .B
9、项目计划编制应当由谁控制 ?
A、项目经理
B、项目成员
C、职能部门经理
D、项目经理的上司
. .A
10、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是 ?
A、交流
B、整合
C、谈判
D、领导
. .B
11、在哪一种组织中,项目成员在项目收尾阶段最为忧虑 ?
A、职能型
B、矩阵
C、项目型
D、强矩阵
. .C
12、项目收尾阶段 最后达成的是什么 ?
A、业主正式查收
B、总结经验教训
C、从头布置项目参与者
D、范围核实
C
项目整体管理
1、在确定预期的进度计划更改,对项目的影响时,以下哪项是不需要的 ?
A、新的或已修订活动历时估算
B、修悔过的活动排序
C、替代进度计划剖析
D、进度计划更新
. .D
2、Delphi技术的主要特点是:
A、根据历史数据进行外推
B、专家直觉和观点
C、解析层次过程
D、猜测
. .B
3、一个正式的工作授权或分派系统,是用于
A、对由谁来履行每一件任务进行控制
B、控制进度
C、使管理层认识哪些是已计划的任务
D、使职能经理认识哪些是已计划的任务
. B.
4、更改恳求可能来自:
A、对项目章程的审核
B、对履行项目的组织的战略计划的回首
C、项目团队解决问题的技术要得以提高
D、范围定义犯错或遗漏
. .D
5、有效的项目整体往常需要强调
A、项目团队成员个人能力
B、实时更新项目计划
C、对主要交接点进行有效交流
D、高层管理控制
. .C
6、项目计划由 ‐‐‐‐‐编制 ?
A、高层经理
B、职能经理
C、项目经理
D、项目团队
. .D
7、整合的意思是什么 ?
A、使项目团队成员熟悉项目
B、将项目的各部分联合为一个整体
C、将项目的各部分联合为一个项目组
D、将所有小组成员组成小组
. .B
8、更改控制系统不包括下列哪项 ?
A、文书工作
B、追踪系统
C、授权许可级别
D、成功谈判的激励
. .D
9、在项目快要结束时,如果客户想要对工和范围进行大的更改,项目经理应当A、进行更改
B、告诉客户更改带来的影响
C、拒绝更改
D、向更改控制委员会汇报
. .B
10、项目计划对于更改控制特别重要,这是因为它能够:
A、针对管理哪些更改提供基准计划
B、为履行项目提供信息
C、提醒项目团队哪些问题将来可能惹起问题
D、在整个项目期间变化
. .A
11、在项目计划的实施期间
A、项目关连人参与为计划提供输入数据的工作
B、产生项目章程
C、项目经理采取纠正举措使未来的绩效与项目计划符合
D、项目经理被分派的项目上
.
.C
12、项目更改的三大起因是:
A、改换项目经理或其他重点项目团队成员
B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化
;高层管理更改了优先排序 ;合同上的困难
;对可交托成就有了新的认识、技术上的不确定
性
C、就怎样达到项目目标进行初次评估时出了错
;有了对于可交托成就的新信息、新的要求
D、