文档介绍：上海东智企业咨询有限公司
电信工程项目管理
工程项目
一、项目的定义
二、项目的广义性
三、工程项目
四、工程项目的生命周期和干系人
工程建设项目的阶段划分可如下图所示。
工程项目的生命期和干系人
项目构思
结束
交付使用
开始施工
批准立项
建设单位
投资者
设计单位
承包商
目标设计、可行性研究
设计、计划、招标投标
实施
运行
业主
管理和咨询单位
供应商
工程承包单位
设计单位
用户(购买者)
政府
周边组织
项目干系人
项目投资者
业主
投资方
(股东)
贷款方
(银行)
咨询顾问
设计师
监理工程师
供货商
承包商
承包
合同
监理
合同
供货
合同
资询合同
设计合同
投资协议
贷款协议
干系人之间的关系
工程项目管理的基本目标
项目管理的目标有三个最主要的方面:
专业目标(功能、质量、生产能力等)
工期目标
费用(成本、投资)目标
它们共同构成项目管理的目标体系(如图所示)。
时间
费用
质量
工程项目目标设计,项目定义及可行性研究;
工程项目的系统分析;
工程项目的计划管理,包括项目的实施方案及总体计划工期计划、成本
(投资)计划、资源计划以及它们的优化;
项目的组织管理,包括组织机构设置、人员组成,工作与职责的分配,项
目管理规范的制定;
工程项目的信息管理,包括项目信息系统的建立、文档管理等;
工程项目的实施控制,包括进度控制、成本(投资)控制、质量控制、风险
控制、变更管理;
项目后工作,包括项目验收、移交、项目后评估。
工程项目管理的工作内容
目标管理方法
项目管理采用目标管理方法:
在项目实施前就必须确定明确的目标,精心论证,详细设计、优化和计划。
项目先设立总目标,再采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标。
将项目目标落实到责任人,将目标管理同职能管理高度地结合起来,建立由
上而下,由整体到分部的目标控制体系,并加强对责任人进行业绩评价。
将项目目标落实到项目的各阶段,保证项目在全生命期中目标、组织、过程、
责任体系的连续性和整体性。
确认和验证需求指南
在项目开始时或形成建议时确认需求
使用项目定义报告(PDR)
检查需求时要现实些
明确地声明需求
通过使用非语言展示(图形、模型)来澄清需求
将需求分类到规格和排除情况中
获取问题的详细描述
让客户和项目赞助人在需求文档上签字
预计和管理变更
需求基线
需求: 客户/项目赞助人的请求、想法和业务需求
需要: 对于未来系统期望的陈述
排除情况: 对于未来系统不希望发生情况的陈述
规格: 对于未来系统承诺的陈述
基线: 原计划加(或减)已核准的变更
Needs
Requirements
Specifications
Exclusions
Baseline
Deliverables