文档介绍：企业战略管理论文
中小企业成长的关键是依据自己拥有的资源和市场环境,正确地细分市场,确立独特适合自身进展的战略。下面是小编为大家整理的企业战略治理论文,供大家参考。
企业战略治理论文范文一:中小企业战略治理
随着全球经济一体化进
企业战略管理论文
中小企业成长的关键是依据自己拥有的资源和市场环境,正确地细分市场,确立独特适合自身进展的战略。下面是小编为大家整理的企业战略治理论文,供大家参考。
企业战略治理论文范文一:中小企业战略治理
随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋剧烈,市场环境更加简单多变。纵观国内外快速进展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化非常明显。中小企业要在简单多变的环境中谋求生存与进展,战略治理是必不行少的,战略治理是着眼长远,为适应企业内形状势而作出的总体性规划。战略治理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明白企业在竞争环境中的生存态势和进展方向,进而打算了最重要的工作内容和竞争方式。我国中小企业战略治理的现状始终不容乐观。
中小企业;生存与进展;战略治理
企业战略治理是企业在宏观层次通过分析、猜测、规划、掌握等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以到达优化治理,提高经济效益的目的。在中国,由于长时间的打算经济体制的影响,企业战略治理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和wto的接近,市场竞争日趋剧烈,作为市场经济运行的主要参加者的我国企业,是我国实现经济富强和充分就业的打算因素,笔者认为,加强企业战略治理,是提高我,提高竞争力量的有力工具,笔者曾从事数百家企业的审查、评价,认为结合我国企业现状[1]。
全球化的市场竞争,已经不仅仅是技术与质量的竞争,而是才智与经营治理的比赛。这种比赛的结果是,胜出者将比别人占取更多的市场分额,获得更大的进展时机。而对广阔的中小企业而言,这是一次真正的生与死的挑战[2]。
首先,缺乏理论的指导。长期以来我国的企业界和理论界存在着一种熟悉论上的偏差,认为战略治理作为一个特定的讨论领域和治理方法主要是针对大型企业的,因此绝大多数关于战略治理的理论与实证讨论根本上都是围绕大型企业进展的,很少涉及占企业肯定多数的中小企业,导致现实中中小企业普遍缺乏战略治理理论的引导[3]。其次,和中小企业产生的背景有关。我国的中小企业是在商品普遍短缺的卖方市场构造条件下产生的,特定的历史条件打算了民营中小企业在创立初期及其一段时间内没有也不需要一个完整的企业规划,长期养成的惯性思维导致今日买方市场形成的条件下依旧有大量的中小企业缺乏战略意识,往往只顾眼前利益而缺乏长远目标,没有在企业内部建立良好的战略治理环境。
有的中小企业业主对战略规划的性质熟悉不清,甚至视战略规划为束缚,是对其敏捷性起限制作用的障碍。局部中小企业在成长的过程中渐渐熟悉到了企业战略的重要性,但限于经营者自身素养较低且未承受过系统的治理理论培训,未能把握战略制定的原则、思路和特地方法,缺乏制定战略规划所必需的学问和技能而无力制定企业战略。还有局部中小企业分不清战略和打算的区分,错把打算当成企业战略从而影响了企业的进展。打算和战略有着根本不同。打算是对于将来活动的详细安排,而战略定位表现为一种观念,它确定公司的现有方位,探究公司将来的进展方向,促使企业自由地思索。
,提高熟悉
首先,必需对战略治理有一个精确的把握和熟悉。中小企业治理者应当意识到战略治理并非仅限于大企业,中小企业也需要制定自己的战略。对于中小企业的治理者来说,制定战略不仅仅需要依靠治理者的战略意识,更需要通过他们敏锐和精准的眼光,对于企业将来的进展设定恰当的目标。
其次,通过多种形式的培训提高企业治理者的战略治理技能。目前我较低,由于业务繁忙无暇思索企业的长期进展,缺乏制定战略的技能。有条件的企业可以有打算地组织治理者到国内外先进企业考察学习,也可以实行多种途径送他们到其他系统学习经营治理的理论学问;还可以聘请战略治理专家来企业现场对经营者进展针对性地培训,通过多样化的学习方式更新治理着的思维方式,提升其战略治理技能[4]。
,把握方法
当前,战略治理实践中较为适用的有swot战略分析法,它是一个以企业所处环境为切入点的分析工具,由优势(strengths)、劣势、时机(opportunities)、威逼(threats)四个英文单词的第一个大写字母组合而成。swot分析法通过综合考察市场组织的内部条件和外部环境的四个组成要素(包括优