文档介绍：公司企业文化建设实施方案
一、指导思想
为激发公司创新力,提高员工分散力,完成企业的创新进展规划目标,探究出一条贴合公司实际情景的企业文化建立思路,经公司讨论确定,以“创新、效劳、活力”为公司企业文化的指导思想,经过挖掘员工(创新思维)
公司企业文化建设实施方案
一、指导思想
为激发公司创新力,提高员工分散力,完成企业的创新进展规划目标,探究出一条贴合公司实际情景的企业文化建立思路,经公司讨论确定,以“创新、效劳、活力”为公司企业文化的指导思想,经过挖掘员工(创新思维)、弘扬公司效劳意识和调发动工热忱与活力,来营造企业整体文化气氛,提升企业整体形象。
二、建立原则
1、以人为本的原则
把员工视为文化建立的主要对象和企业的最重要资源,始终做到以人为中心,充分了解员工的思想意识状态,经过公司全体员工的进取参加,发挥制造精神,企业文化才能安康进展。员工不仅仅是企业的主体,更是企业的仆人,经过调发动工的进取性和制造性,实现员工自身价值的升华和企业蓬勃进展的有机统一。
2、讲求实效的原则
契合企业当前实际情景,贴合企业定位,一切从实际动身,制订切实可行的方案,借助必要的载体,实事求是地进展文化塑造。
三、规划目标
1、企业理念
建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、(企业战略)等),全体员工对于企业理念做到熟知熟记,并且能在详细行动中进展实践。
2、学习体系
构建学习体系,学习借鉴并应用先进的治理模式和理论,学习和汲取先进的科学技术及操作技术,提高全体员工的整体素养。
3、形象标准
全体员工对于企业形象标准、治理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别
主要体此刻两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、(训练)、培训;另一方面是对外经营、社会职责等资料。要经过组织开展一系列活动,将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中,指导企业和员工行为。
四、详细(措施)
1、创立良好的企业文化环境
企业文化环境建立是企业文化落地的重要形式,为使企业文化成为“看得见”的文化,更好地传播公司的核心价值观,引导员工自觉标准言行,采纳文化展板、电子显示屏等形式,创立公司员工照片墙,呈现员工风采,凸显优秀员工(事迹)等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体,全年围绕“效劳创新活力”的指导思想开展分月活动
_—_月份定位“创新月”,主要开展专业技能类、学习类、学问类活动,促进员工学习进取,扎实技术根本功,激发员工开拓创新,为生产营造良好的上进协作气氛。包括“技能学问竞赛”、“(辩论)竞赛”、“(安全生产)竞赛”等活动。
_—_月份定位“活力月”,主要开展体育竞技类活动,激发员工活力,增加员工的分散力与企业向心力。包括“安康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“(羽毛球)竞赛”、“(篮球)竞赛”等活动。
__—__月份定位“效劳月”,主要开展评比类和培训类活动,增加员工效劳意识,凸显员工优秀品质,树立效劳典范标杆。包括“最美工作照”评比、员工拓展培训等活动。
3、福利不是简洁发放,争取给人以触动
依据工会慰问制度,公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”,丰富慰问金、节日礼品的发放形式,给员工送去真正的关心与暖和。结合节日组织贴合节日特点的活动,例如(三八妇女节)开展关爱女性学问讲座、六一(儿童)节组织亲子观影活动、(重阳节)春游登高等节日活动。
将文化外化于形的方式,让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地理解公司良好企业文化的熏陶,将价值理念内化于心,达成思想共识,使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化,在潜移默化中提升了企业品牌形象,进一步增加了企业文化的穿透力和影响力。
五、实施要点
1、全员参加、高层推动企业文化建立是一个系统工程,它要求各部门的相互协作、共同参加,要有机地将企业文化与经营生产活动严密结合起来。
2、各部门协调协作
企业文化建立要求公司内各部门帮助共同参加,其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推动,以及全部部门的进取协作。
3、领导带头,正人先正己
领导者是企业文化的推动者、提倡者,在企业文化建立实施过程中居于核心地位。
4、言而有信,奖惩兑现
企业对员工的承诺是赐予员工的鼓励,假如仅有承诺,没有兑现,即承诺成为‘空头支票”,员工对企业则失去信任。
5、供应沟通的平台
创立由上向下的关怀帮助、培育鼓励、充分授权、带动提高,养成自下向上的敬重听从、合理提议、坦率沟通、进取协作,构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。
企业文化建立想要发挥持续的效应,需要公司上下的参加和支持,并且在建立过程中到达心与心之间的沟通与共识,