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【企业转型升级】关于在转型升级例会上的讲话稿.docx

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【企业转型升级】关于在转型升级例会上的讲话稿.docx

上传人:779277932 2022/9/8 文件大小:38 KB

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文档介绍:【企业转型升级】关于在转型升级例会上的讲话稿
【--情感的作文】
同志们:
今天,我们召开九月份产业提升月例会,总结八月份的工作运行情况,对九月份的产业提升明确要求,查找推进中存在的问题,就产业提升集思广益,确保推进有序、运行高效、年【企业转型升级】关于在转型升级例会上的讲话稿
【--情感的作文】
同志们:
今天,我们召开九月份产业提升月例会,总结八月份的工作运行情况,对九月份的产业提升明确要求,查找推进中存在的问题,就产业提升集思广益,确保推进有序、运行高效、年度目标大头落地。
一、八月份的工作卓有成效
进入八月份以来,各个行业协会、产业提升办能够认真贯
彻落实尹市长在全市产业提升推进会上的讲话精神,切实发挥组织、协调、服务、监管职能,规范有序、扎实有效地做好八月份部署的各项工作。
一是启动了龙头企业调查工作。
各个行业协会根据统一安排,启动了龙头企业调查工作,对多家骨干企业开展摸排,重点围绕企业经营情况、上市企业经营现状。
龙头企业产业配套工作,以及产业形势、遇到的困难、企业对政府及职能服务部门的建议等事项,掌握收集产业信息,分析行业发展趋势,为探讨切实可行的应对措施和策略,提供了基础信息。
二是做好了行业统计摸底工作。
由产业提升涉及的相关部门牵头,行业协会联合,对全市各行业集群开展统计工作,全面反映我市产业的整体发展水平和反映工业产业结构及行业分布,及时监测分析行业的运行情况,为市委、市政府指导全市产业发展、制定正确决策,提供了准确的基础资料。
三是推行了台账式管理模式。
随着产业提升趋向实质化,获取真实的动态指标和过程数据,防止工作进程中的空对空、假大空现象,我们实行精细化管理。
各提升办全部建立了管理台账,推行“台账式管理”常态工作机制,对行业责任目标进展、产业提升项目建设及工作动态,建立台账全程跟踪管理,做到任务明确、目标明确、责任清晰、措施有效、时效性强,建立起自上而下抓落实的执行管理链条。
四是开展了行业协会服务活动。从八月份的协会工作情况看,部分行业协会都在想方设法,谋划和组织一些企业参与的活动,如有计划、有组织的开展参观考察。
行业座谈会、培训班等。配合有关部门开展行业调查,针对行业发展的问题,反映诉求、提出建议,做到行业大事有声音、难点有建议、问题有办法、发展有措施和、工作有作为。
二、存在问题
一是工作进展慢。
大多数提升办安排周密,措施有力,能够做到同步推进,但仍有个别提升办面上热、局部冷,有计划不实施,有任务不布置,有布置不落实,统筹考虑不灵活,明显滞后于时间节点要求。
二是重视程度低。
大部分行业协会能够准确把握自身的职能定位,积极协调行业内外关系,行之有效地推进行业协会的各项工作。但个别协会思想不够重视,认识不到位,思路不明确,措施不得力,未能有效组织推动工作,工作无抓手、事没有议、工作没有部署,至今仍没有召开产业提升专题会议。这些问题会造成行业协会权威性不高,影响全局性工作的整体推进。
三是工作质量差。
从上报的台账报表看,工作的重点不突出,落实时效不明确,进度报告不清楚,个别报的事项看不见、抓不着;有的多次催要仍迟迟不报,上报的事项虚的多、实的偏少,真实的情况没能准确及时收集上报。
以上存在问题属个别现象,对上号的要有则改之,立行立改,切实转变工作方法,提高工