文档介绍：私营企业薪资调整方案
私营企业薪资调整方案|企业破产拖欠薪资法人
一、整体思路与原则
、此次薪资调整为三个要点:其一,调整企业内部的薪资
结构;其二,调整员工的薪资组成比率,表现以岗位和职务为基
础,依据贡献和绩效支付劳动酬金的原
私营企业薪资调整方案
私营企业薪资调整方案|企业破产拖欠薪资法人
一、整体思路与原则
、此次薪资调整为三个要点:其一,调整企业内部的薪资
结构;其二,调整员工的薪资组成比率,表现以岗位和职务为基
础,依据贡献和绩效支付劳动酬金的原则;其三,简化企业和员
工薪资等级和结构,增大薪资体系的作用弹性。
、本着保证员工原有的酬金水平,特别是低薪人员的收入水平不降低的原则,主要经过增量薪资进行两个薪资结构的调
整。
、明确以岗位薪资+津补助助+绩效薪资为主的薪资制度
、岗位薪资是骨干薪资制度,推行分类定级方式,即管理、专业、业务、事务和操作人员分别拟定薪资级别,企业薪资结构为分类其他梯度等级结构。
、调整后的员工薪资结构为:
员工薪资=岗位薪资+技术津贴(学历、职称、工龄)+补助
(法定补助、企业福利)+奖励(月奖、业绩奖)
、视各企业效益状况,固定薪资(岗位薪资、技术津贴和补助)与浮动薪资(奖金、佣金、分红)比重应控制在60-70%和
20-30%区间内。
二、岗位(职务)等级薪资
采纳一致的五类定级法,即打乱企业行政隶属界限,将所
有企业的正式员工的岗位一致划分为管理、专业、业务、事务
和操作人员,分别定级,并归入一张企业薪资表(见附表1、2)
中,详尽为:
2管理人员分为5个职务等级;
2专业人员分为4个岗位等级;
2业务人员分为3个岗位等级;
2事务人员分为2个岗位等级;
2操作人员分为2个岗位等级;
各样岗位职务之间经对应交错后,合并为10个薪资等级。
三、技术津贴
有两个要素促使本次薪资调整一定降低技术要素在薪资中
的作用:其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重;其二是原有薪
资中,政策性补助占的比重很大,不宜降得过低,故只好适合
降低技术薪资的比重。为此,采纳以下方式调整:
2将技术薪资分为两部分,50%左右归入岗位薪资中;另
50%作为技术津贴办理。
技术津贴中包含学历、职称和工龄三个要素,分别确立等级和薪资级差。
工龄薪资每年为元,按日历年积累增添。
学历和职称本着“二择一,就高不就低”的原则,不重复计算。技术津贴等级确立见下表:
学历、职称津贴标准
学历等级津贴职称等级津贴正高
博士副高
硕士中级
本科初级
大专
四、补助
本着尊敬历史的原则,除水电、书报补助在岗位薪资中考虑不计以外,其他的洗理费、物价补助、开发费、交通补助、独生子女费、住宅补助和医疗补助同归入补助一项,数额不变。
五、奖金
适合扩大奖金的比重。普林电路企业的月奖按岗位奖金系
数法分配,主要表现岗位和职务间的差别;季度末或年关应结合
业绩考评,依据业绩和贡献分配奖金(见附表3)。
附表1
有限企业岗位分类表
职类职级岗位
领导2总经理级总经理
副总经理级副总经理、总工程师
管理5部门经理行政部经理、财务部经理、品保部经理
主管级行政主管、人事保卫主管、计划主管、信息中心主任、办公室主任
专管级
计划级计划员、销售计划员
监察