文档介绍：质量保证举措
本工程质量目标
本工程质量目标为合格。本着质量第一、信誉至上、科学管理、平安高效的目标。根绝各类质量事故,争创优质工程,向业主提供合格满意的工程。
针对证量目标,将委派高素质的工程管理和质量管理人员组成工程工程管理班子,
质量保证举措
本工程质量目标
本工程质量目标为合格。本着质量第一、信誉至上、科学管理、平安高效的目标。根绝各类质量事故,争创优质工程,向业主提供合格满意的工程。
针对证量目标,将委派高素质的工程管理和质量管理人员组成工程工程管理班子,工程经理部在公司的效劳和控制下,仔细贯彻并严格执行?质量管理体系?标准及公司?质量/环境/职业健康平安管理手册?的要求,充散发挥公司的整体优势和专业化施工保障,按照公司成熟的工程管理模式,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的效劳以及谨慎的工作作风,精心组织、精心施工,执行对业主的许诺,实现上述质量目标。
工程质量管理保证体系
1〕指导原那么
1〕加强“工程管理,以人为本〞。配备高素质的工程管理和质量管理人员,优选施工队伍。
2〕严格过程控制和程序控制,展开全面质量管理,树立创“用户满意〞的质量意识,使该工程成为我公司拥有代表性的优质工程。
3〕拟订质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度。
4〕坚持“质量保证,预防为主〞。鼎力加强图纸会审、图纸深入设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作,宽泛深入展开质量职能剖析、质量讲评,鼎力推行“一案三工序〞管理举措即“质量设计方案、监察上工序、保证本工序、效劳下工序〞。
5〕坚持质量标准,严格检查,一切用数听说话。保证查验、试
验和查收与工程进度同步;工程资料与工程进度同步;竣薪资料与工
程竣工同步;用户手册与工程竣工同步。严把材料〔包括原材料、成
品和半成品〕、设施的出厂质量和进场质量关。
〔2〕质量管理体系
坚持“百年大计,质量第一〞的质量目标,对本工程施工全过程、全方位推行质量控制和管理。运用全面质量管理的观点和方法组织施工,提高施工中各个环节的工作质量,进而保证工程质量目标的落实。
按照公司的工程管理模式,加强质量的过程管理和程序控制。工程经理部推行专业责任工程师负责制,在施工过程中工程质量进行全面的管理与控制;经过明确分工,亲密协调与配合,使工程质量获得有效地控制。
〔3〕保证体系正常运转
1〕成立健全质量管理体系,完善各样制度。
2〕成立体系和制度有效运转的监察检查体制。
3〕保证体系正常的运转,确实有效的对证量控制和管理起到实质性的作用。
质量保证的组织举措
1〕成立质量管理的各样有关制度
1)坚持图纸会审、设计交底制度
认识设计意图,实时发现疑难问题,拟订对策。
2)技术交底制度
坚持以技术管理来保证施工质量的原那么,工程部技术管理人员编
制针对本工程的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术、特殊工序编制工序作业指导书。每个工种、每道工序施工前要进行各级技术交底。
坚持技术复核制度
防备、根绝失误、过失造成质量缺陷和问题。
材料进场查验制度
材料进场必须按照标准和有关规定进行严格的查收和查验,必须
对材料的外观、尺寸、包装及物理性状等进行检查,对材料合格证和试验报告进行核查,重要材料应根