文档介绍：深圳市XX有限公司
储备干部荣膺体制
一、荣膺原则:
1、品学兼优的原则;
2、公正、公正、公然的原则;
3、“阶梯荣膺”和“破格提携”相联合的原则。
二、荣膺的模式:
1、按工作表现荣膺;
2、按投入程度荣膺;
3、按培
深圳市XX有限公司
储备干部荣膺体制
一、荣膺原则:
1、品学兼优的原则;
2、公正、公正、公然的原则;
3、“阶梯荣膺”和“破格提携”相联合的原则。
二、荣膺的模式:
1、按工作表现荣膺;
2、按投入程度荣膺;
3、按培养潜质荣膺。
三、荣膺的流程:
流程名
职工荣膺管理流程
编号
称
任务概
职工荣膺管理
履行单位
人力资源部
要
单位
总经理
人力资源部
各职能部门
储备干部
确定人才
公司战略
举
递交申
审
审
绩效查核评
参与评
工
作
流
审
综合评定确
程
参与评
宣布荣膺结
接
正式任
工作交
培训上
课程体系:
1、“公司基本情况”课程体系:
储
干
培
训
体
系
一、
新
进
应
届
毕
业
生
培
训
培训内容项目设置
1、公司组织架构和主要部门职责
2、公司主要管理人员介绍
公司现状介绍
3、公司联系方式,包括公司名称、门店散布、地点、
电话、传真、网址、E-mail、邮编等
公司发展简介公司建立日期及公司发展各阶段的重点事件
1、公司核心经营理念、核心价值观
公司公司文化2、公司发展战略、远景和使命
3、公司的核心竞争力
2、培训课程体系:
岗位内容类组织内容类素质技术类自我发展类
1、岗位职责1、公司文化1、诚信与职业道德1、职业生涯规划
要求
2、岗位工作2、公司组织结2、团队合作意识2、目标管理
目标及查核构
项目
3、岗位的汇3、公司发展战3、交流技巧3、持续学****力
报线略
4、岗位内外4、公司营运模4、时间管理4、阳光心态
部工作联系式
5、问题剖析与解决
技巧
培训内容项目设置
二、
基
层
管
理
人
员
岗
位
前
培
训
课
程
体
系:
1
、培
训
课
程
内
容:
部门介绍1、新的岗位职责
2、部门组织构造以及工作流程
3、部门对其绩效的要求
1、基层管理者的角色、定位与责任
基层管理者的角色认知
2、人员素质要求
1、激励职工
管理技术培训2、自我管理
3、交流技术
1、计划的编制与控制
管理技术培训2、成本控制、质量管理、合理分派任务
3、怎样培养部下职工
2、培训课程体系:
角色认知类人际管理类管理技术类管理实务类
1、基层管理角色1、交流艺术1、交流技巧1、编制工作计
划
2、基层管理人员2、管理艺术2、怎样授权2、人职工作调
角色配
3、基层管理人员3、怎样关心部下3、时间管理3、质量管理
素质
要求
4、职工的期望4、培训与激励下4、怎样进行成
值管属本控
理职工制
三、中层管理人员岗前培训课程体系:
1、培训课程内容:
培训内容项目设置
1、中层管理人员的角色定位
中层管理人员角色2、提高履行力
转变3、传