文档介绍：本文格式为Word版,下载可任意编辑
—2—
生活公司安全绩效考核办法安全绩效考核办法
生活公司安好生产管理工作考核手段为贯彻落实厂安好生产相关管理规定,建立车间安好管理工作长效机制,不断提升车间安好生产管理水平,切实养护好公共财产及
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—2—
生活公司安全绩效考核办法安全绩效考核办法
生活公司安好生产管理工作考核手段为贯彻落实厂安好生产相关管理规定,建立车间安好管理工作长效机制,不断提升车间安好生产管理水平,切实养护好公共财产及职工人身安好,根据车间实际处境,特制定本手段。
一、组织领导成立生活公司安好生产管理工作领导小组。
组长:
副组长:
成员:
二、考核对象生活公司全体职工。
三、检查及考核周期定期每周一检查和日常动态检查相结合;
每月对各班组安好管理工作举行综合考核。
四、考核标准安好生产管理考核实行百分制。执行《生活部隐患排查、责任追究及安好绩效考核表》。
五、职责(一)安好生产管理工作领导小组组长负责对生活公司安好生产管理考核工作举行宏观指导,对制定的制度举行审批,小组组长、副组长为考核工作供给依据,对考核奖罚结果举行审核。
(二)车间主要排查治理各班组隐患排查治理制度的落实处境,并负责对各班组举行考核,每月对各班组安好生产管理工作举行监视、检查、评价、通报。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—2—
(三)各班组每天,各岗位每班对各自岗位举行隐患排查治理,并负责隐患治理,超出班组治理才能的需实时汇报车间,由安好生产管理小组制定治理方案,并促使落实。
六、安好绩效工资考核方法(一)安好奖奖金系数1、车间分管安好技术员:、车间技术员,小修、食堂、澡堂、工贸服务班班长及车间组织员:、组长及车间团支书、组织员:、车间管理人员、小修班:、交换站班:、其他班组:(二)各班组基准分:
1、小修班、食堂班、澡堂班及旅馆化单身楼岗为99分2、其他班组为100分每月班组考核调配按厂考核公式调配:班组月安好绩效工资总额=月安好效益总额×系数%×〔1+(班组安好绩效考核得分-基准分)÷×1%〕(三)生活公司检查出的隐患而班组未排查到的按《生活部全方位绩效考核手段》扣罚。生活公司检查出的隐患班组已排查到并制定有整改措施和整改期限的,不扣分;
到期未按时整改的加倍扣分。
(四)在车间级以上安好检查中察觉隐患并对车间扣分的,对相应班组扣除等值的考核分,并对责任人员减发安好绩效工资(),在车间级以上安好检查中察觉隐患并举行责任追究的,车间在月安好绩效考核时,对责任人员举行二次追究。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—3—
(五)班组职工展现严重“三违”的,对“三违”人员罚款50--200元,扣班组2—5分;
造成严重后果的,取消个人当月安好奖;
并扣发班组当月安好奖10%—30%。
(六)对于展现“隐患排查不到位”、“三违”、“事故”等,责任没有落实到人的,扣班组1—3分。
(七)对展现安好事故、重大责任事故的班组及个人在月、季、年度各项评先活动中实行一票反对制度。
七、说明(一)当同一处境展现重复减加发处境时,以执行最高限度为原那么,不累计减加发。
(二)本手段自2022年1月1日起执行。内容若有与上级文件要求展现不一致时,以执行上级文件要求为准。
(三)本实施细那么的解释权归生活部。
附件1:田庄选煤厂安好“红线”附件2:生活公司隐患排查、责任追究及安好绩效考核表附件1:
田庄选煤厂安好“红线”为进一步模范员工安好行为,提高职工安好意识和安好技能,杜绝事故发生,特制定我厂安好“红线”规定。
1、酒后上岗。
2、设备开车前未举行现场安好确认。
3、无安好措施举行施工。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—4—
4、电气检修作业前未停电、验电、放电(操纵回路检修除外)。
5、高空作业未系挂安好带。
6、去除设备安好防护设施未实时恢复。
7、无证从事特种作业及无作业许可证举行起重、动火、用电、受限空间、动土等作业。
8、未停电举行皮带、刮板检修作业及跨、行、坐、卧在未停电的皮带、刮板上。
9、用水冲淋电气设备,用湿布擦拭未断电的电气设备。
10、在防爆区域或重点防火部位无证动火或吸烟。
11、未按规定存放、处置危害物品(易燃、易爆及危害化学品)。
12、起吊重物或吊臂下方站人。
13、皮带运行中清理滚筒积煤或杂物。
14、管理人员违章指挥他人冒险作业。
15、检修后未试车造成影响生产。
附件2:
生活部隐患排查、责任追究及安好绩效考核表类别隐患内容隐患级别责任追究标准安好绩效考核分值备注根本要求未实时传达