文档介绍：西安市莲湖区国家税务局国税文化建设
西安市莲湖区国家税务局国税文化建设
西安市莲湖区国家税务局国税文化建设“十一五”工作规划
“十一五”期间,是西安莲湖国税以科学发展观统领税收工作全局,全面落实总局、省、市国税局的总体部署,努力实现科西安市莲湖区国家税务局国税文化建设
西安市莲湖区国家税务局国税文化建设
西安市莲湖区国家税务局国税文化建设“十一五”工作规划
“十一五”期间,是西安莲湖国税以科学发展观统领税收工作全局,全面落实总局、省、市国税局的总体部署,努力实现科学发展、加快发展、率先发展的重要时期。加强莲湖国税文化建设,在全市国税系统率先构建国税文化,充分发挥国税文化的教育作用和激励效应,是“十一五”区局国税工作的战略选择,是提高区局领导班子、中层领导和一般干部的整体能力素质、建设“五型”国税队伍的内在需要,是上级领导和社会各界对区局国税事业全面协调发展的期望和要求。
莲湖国税要积极适应这一形势需要,抢抓科学发展的先机,根据“十一五”工作部署,大力推进国税文化建设。结合工作实际,现制定莲湖国税文化建设201*201*年工作规划。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,立足莲湖国税工作实际,用先进的国税文化武装全局干部职工,努力建设一支政治坚定、业务熟练、作风优良的国税干部队伍,创建学****型、创新型、实干型、廉洁型、进取型的“五型”国税机关,树立公正无私的执法形象、清正
廉洁的工作形象、文明高效的服务形象、行为规范的队伍形象,全力打造莲湖国税文化品牌,实现莲湖国税事业持续发展与广大国税干部个人发展的“双赢”。
二、组织领导
在区局党组的统一领导下,成立国税文化建设工作领导小组和工作办公室。
组长:苗亚莉
副组长:冯理、毛建业、赵西利、魏春田、栗平、胡保文、
姚百利
成员:刘小明、李霞、秦立平、弥晓玲、邸红、李雁丽、贾
晓华、孙冬平、王金叶及各所负责人
办公室设在区局人教科,负责区局国税文化日常推进工作;负责协调落实各部门的推进工作;安排布置推进工作的规划、方案、宣传、组织实施及评估考核工作。办公室主任魏春田负责对区局国税文化推行过程进行控制,推进具体工作的策划及实施;督促、检查区局国税文化各项工作的落实。
三、工作目标
莲湖国税文化,是莲湖国税在长期税收实践工作中逐渐
形成与发展的,并为广大国税人员所认同的,带有莲湖国税独有特征的价值观、思维方式及其外化的管理制度、行为规范和物质形式的有机统一。要围绕实现莲湖国税文化建设的总体目标,按照由浅入深、由易到难、渐次推进的过程要求,以莲湖国税价值理念系统、行为规范系统、视觉识别系统为导入,推进物态文化、行为文化、制度文化和精神文化建设,建设法治、文明、规范、和谐的一流工作环境,培育政治过硬、业务熟练、作风优良的一流干部队伍,形成规范有序、严密高效、良性互动、运转协调的一流管理体系,树立爱岗敬业、公正执法、诚信服务、廉洁高效的一流行业形象,打造“求真务实、锐意进取、敢为人先、争创一流”的莲湖国税精神。促使全体干部和广大纳税人、社会各界不断认同,促进整体工作的质量和水平有新跃升,努力在全市国税系统发挥示范效应。
按照以上总体要求,从201*年开始,利用五年左右的时间,莲湖国税文化建设要努力达到“确立一个核心、加强两项建设、引进三个系统、创建四个品牌”的工作目标。
确立一个核心:即大力倡导“聚财为国、执法为民”的莲湖国税精神,确立和推进莲湖国税核心价值观念。
加强两项建设:即强化税务管理和干部队伍建设。税务管理:按照税收征管法及其实施细则和科学化、精细化管理的要求,推进“1+5”税收管理模式,建立制度完
善、程序规范、运转协调、落实高效的制度体系和文化氛围,以文化的感染力促进税收管理制度化、规范化、标准化。
干部队伍:以莲湖国税精神和核心价值观为灵魂,加强领导班子建设和国税人员队伍建设,培育政治过硬、业务熟练、执法公正、纪律严明、作风优良、保障有力的一流国税人员队伍。
引进三个系统:即价值理念系统、行为规范系统、视觉识别系统。
价值理念系统是建设莲湖国税文化的基础,建立起符合莲湖国税实际、体现时代国税精神的价值理念系统,进一步统一全局干部的思想,明确莲湖国税共同愿景、树立核心价值观、建设和实践莲湖国税精神,体现莲湖特色的管理、服务、学****工作作风理念,指导和推动莲湖国税健康和谐发展。
行为规范系统是莲湖国税文化的具体体现,包括区局领导班子行为规范、区局中层干部行为规范、区局全体干部行为规范。形成班子带头,全体干部职工共同遵守的行为规范系统。
视觉识别系统一是建立基本要素系统,包括莲湖国税标志的图形标识、中英文字体、字形、标准颜色、象征图案及其组合形式等,是国税视觉识别系统的核心部分。二是建立应用系统,范