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2020人事第二季度工作总结
2019年第二季度人力资源部在全体职工的努力配合下,在人员配置、企业文化与职工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面依照企业的战略要求完成了相应的工作,现总结以下:精选文档
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2020人事第二季度工作总结
2019年第二季度人力资源部在全体职工的努力配合下,在人员配置、企业文化与职工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面依照企业的战略要求完成了相应的工作,现总结以下:
一、人员配置
职工入职、离职(截止x月xx日)
总部:各部门入职41人,离职13人。离职率为4%。2017年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较昨年同期降低4个百分点。
加工厂:入职163人,离职76人,离职率为13%。2017年同期入职为112人,离职人数73人,离职率为15%。入职人数同比增添51人,增添46%,同比离职率降落2%。从以上数据可以看出来,工
厂在招工难的外面环境压力下,还是招录相对许多的工人,且离职率同比有所降落。充分表现了企业年初提高职工福利待遇、改进职工伙食等一系列的激励政策与人文关心的优秀结果。也表现了工厂对外宣传企业政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成就。
做事处:(截止x月底,且不含暂时人数。3月数据正在整理,
中旬才能完成),做事处共318个专柜,任职988人,入职108人,离职95人。离职率为9%。20xx年同期离职人员为107人,入职为114人,离职率为10%。同比变化不大。
专卖店:(截止到x月底,x月份人数正在整理中),专卖店共
有28个商店,任职87人,离职率为xx%。因专卖店的人事信息方才完美,暂没有先期的对应数据。
综上,在企业的人力资源战略规划中,20xx年是组织架构、人员结构调全年,20xx年是人员能力提高及二次创业人材贮备的一年,这一点从上述的入职数据中可见端倪。
招聘
二、企业文化与职工培训
(一)企业文化活动
组织完成年会策划及真话。
每个月板报更新。
早会主题制定及人员安排。(二)培训工作
建立20xx年度企业级、部门级培训计划。
培训实行。
1)新职工入职培训2次。
2)沙龙文化培训:《职场也要步步精心》、《沟通风格》。
3)企业级培训。
已经完成了OA共同办公正台的使用培训。
4)
协调相关部门培训工作:信息部:xx升级系列培训、企业总部采买部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。
三、薪酬福利规划
绩效核查方案
拟定做事处经理代管绩效草案框架;
拟定并上报电子商务管理者绩效奖金计发方法(草案)。
职员、导购增设月、季、年同比销售增添绩效;增添大区管理奖励;增添职员销售管理奖励。
人力资源数据
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人工成本估量:依据年初各系统调薪结果,调整各系统
20xx
年
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度人工成本估量。
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人工成本解析报告:形成各系统人工成本解析报告模板,完成
20xx年x月-x月做事处人工成本数据解析报告。
薪酬、福利方案
20xx年度工厂薪资调整方案;
20xx年度企业总部做事处职员、导购调薪方案;
20x