文档介绍：D设备管理工程师月度绩效考核表(试行)
姓名:曾笃荣工号: 考核月份:
序号
类别
绩效指标
界定与公式
考核
目标
挑战
目标
衡量标准
实际值
权重
得分
考评人
数据来源
1
KPI
设备故障率
机械设备出现故障总次数/ 机械设备总台数×100%
≤%
≧%
%,扣3分;
%—%间,得20分;
%,加1分
25
设备故障月报表
2
KPI
维修计划达成数
期内出现的故障台数+期内委外
维修台数+期内例行维修台数
100%
/
期内每出现1台需要维修的设备未完成,扣4分
20
维修月报表
3
KPI
维修工时损耗率
1-(标准工时内完成的设备维修台数/需要维修设备总台数×100%)
(委外的设备例外)
≤5%
≧2%
①、每高于考核目标值1%,扣3分;
②、位于2%—5%间,得15分;
③、%,加1分
15
维修工时损耗月报表
4
KPI
设备数据档案管理
内容包括设备是否建立基本信息台帐;设备履历表填写是否完整及时更新;技术资料档案是否齐全,要求一机一档。
每月抽查10台主要生产设备,核查是否建立设备台帐,发现一台未建立台帐,扣3分;
每月抽查10台主要生产设备,查核履历表是否按实际记载维修保养调配等信息;发现一台无记载或不详细扣5分;
每月抽查10台主要生产设备,核查是否一机一档,每发现一台未建立档案的,扣5分;
技术资料、清单、点检表等查核未及时归档的,扣2分;
月内查核设备数据档案管理非常完善的,加3分
20
部门主管
5
CPI
设备维护保养
按照设备点检规程进行巡查
每天责任区巡检,并做好相关记录,缺一天或巡检记录不清楚,扣2分;
设备准用信息证维护,出现破损、丢失现象未更换扣2分;
定期专业维护保养,逾期1天扣1分;未执行/台,扣3分
最高扣分不超过-10分