文档介绍：项目部月度目标考核制度
总则:
为提高致远公司工程管理水平,逐步优化公司内部管理体系,鼓励项目部更好的落实工程管理职责,特制订本制度。
职责:
1、由项目管理部、审计部、经营管理部、财务部配合。群团办公室牵头负责每月对项目部管理目标进行前面考核。
2、主要内容包括项目建设实施全过程中的投标、成本、审计、财务、质量、环境、职业健康安全、公司及项目部内部管理等。
3、每月由各职能部门自行组织公司所属各项目部进行一次目标考核;群团办公室对各职能部门考核结果进行汇总排名。
4、下附项目管理部每月项目部目标考核内容及用表:
内容:
1、质量安全月检人员抽调制度(试行)
2、项目部信息化、质量、安全、进度月度目标考核评分汇总表
3、项目部目标考核质量管理评分表
4、项目部目标考核安全管理评分表
5、项目部进度目标考核办法(试行)
6、月检奖罚制度
质量安全月检人员抽调制度(试行)
总则:为项目管理部质量安全月检的全面细致性增强力量;为各项目部管理人员之间技术、管理交流提供平台;为职能部门与项目部之间的沟通交流提供渠道。
职责:
1、由公司项目管理部全面组织实施,涉及第一、三、四、五、六、七、重点共计七个项目部;
2、公司项目管理部根据项目任务松紧程度,提前与项目部沟通,制定全年人员抽调计划,按每年每个项目部抽调两次人员考虑,每次抽调人员1~2人(项目部总人数10人以内则按抽调1人考虑)。
细则:
1、项目部可将人员抽调视作沟通交流的机会与平台,在抽调期间认真学****质量安全相关管理制度及规范标准,利用各工地检查的机会,取长补短、互通有无;
2、抽调人员时限为当月月检周期。抽调期间工作需服从部门管理人员安排,作息时间与部门管理人员保持一致;
3、抽调前,被抽调人应在项目部做好工作交接,遇紧急情况可以请假,但请假次数不得超过三次(总次数),请假需由项目经理向部门负责人提请,超过三次请假的,视为当月抽调无效;
4、抽调期间,被抽调人应利用空余时间完成项目部安排完成的内业工作,因故不能完成的,需及时向项目负责人汇报解决;
5、以项目管理部下达月检通知为准。下达通知之前,抽调的项目部及具体人员均可沟通调整,一经下达,项目部及人员均不得随意更换;
年月各项目部信息化、质量、安全月度目标考核评分汇总表
信息化评分占30%
质量评分占25%
安全评分
占25%
进度评分
占20%
综合得分
上月综合得分
*
备注
质量占10%
安全占10%
进度占10%
一项目部
三项目部
四项目部
五项目部
六项目部
七项目部
重点项目部
鸿图项目部
制表:
审核:
审批:
2014年月项目部目标考核质量管理评分表
序号
项目名称
质检
资料
*
实体
质量
*
质量
行为
材料
管理
原材料
检测
*
汇总
得分
收到各类通知单
综合
得分
第项目部
评分标准:
质检资料:满分100分,每月针对在建项目质保资料进行全面检查,根据“细则”制度进行评分;
实体质量:满分100分,每月针对在建项目开展质量实体巡查及月检,每发现一次较大隐患(容易导致质量缺陷)