文档介绍：1/9
工程师绩效计算办法(2017年修订)
结合目前市场与公司业务情况,根据之前相关制度相关依据进行部分修正,特拟
定本修定办法,未尽事宜仍按原制度执行。
一、专业技术人员薪酬构成
专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资1/9
工程师绩效计算办法(2017年修订)
结合目前市场与公司业务情况,根据之前相关制度相关依据进行部分修正,特拟
定本修定办法,未尽事宜仍按原制度执行。
一、专业技术人员薪酬构成
专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他
说明:
:包括除绩效提成以外的一切工资报酬
:成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
:500元/月;专业工程师:自用汽车补助:300元/月
二、绩效工资
绩效工资=公司合同收入(实际收入)X提成比例X考核评价调整系数
:不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。不含需独立聘请专家的咨询费用。
(实际收入)即公司实际到账金额。
:
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咨询类别
专业
土建(带普通装饰)、轨道交通
精装修
市政
公路
独立安装
其它
3/9
编制类
20%
22%
20%
20%
23%
20%
评审类
18%
18%
18%
18%
20%
18%
审计类
20%
过控类
(跟踪审计)
18~23%(视项目情况而定)
其它
20%
、难度、复杂程度、重复工作量等因素,非特
殊情况经总经理允许外,不再单独调整。
三、任务分配原则
、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务,项目实施方案经部门经理批准后实施。
:每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%(且不低于5个项目);
,优先选择项目。
四、考核评价调整系数
,考核内容在此基础上增减,得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。
项目造价咨询成果质量考核评价表
考核方向
考核内容
考核评价调整系数
基准系数
考核内容在基准系数上增减
客户评价
完全符合岗位职责,服务与成果文件质量符合要求,评价满意或奖励的
+
完全付合冈位职责或未造成正常收益损失
0
基本符合岗位职责或造成轻微损失尚能挽回
-~
大部不付合冈位职责或造成较大损失
-
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考核方向
考核内容
考核评价调整系数
咨询报告质量
工程量计算一般错误(偏差超过正负3%以上),
,5处以上的扣减
,
定额单价一般错误扣系数0