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企业年度度培训方方案实例例
又到了一一年一度度制订培培训计划划的时间间,在培培
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企业年度度培训方方案实例例
又到了一一年一度度制订培培训计划划的时间间,在培培训正式式实施前前,如果果能够通通盘考虑虑,制定定出有计计划性的的培训方方案,不不仅能够够明确培培训目标标,最为为重要的的是,合合理的培培训计划划可以使使培训管管理水平平得以不不断提升升。下面面的年度度培训方方案,希希望能与与同业者者们共享享,提供供一些职职场思路路。
一、方案案编制说说明
随着公司司产业结结构调整整,对员员工队伍伍的知识识结构和和整体素素质提出出了新的的更高的的要求,而而这些问问题制约约了公司司的发展展速度。。根据公公司经营营战略,培培训部将将通过培培训逐步步调整员员工知识识结构,提提高员工工敬业精精神,形形成良好好的职业业道德,提提高公司司管理水水平和员员工综合合素质,这这也是编编制本培培训方案案的出发发点。
二、培训训需求调调查与分分析
为了使培培训方案案具有针针对性和和可操作作性,在在制定方方案前,培培训部认认真进行行了培训训需求调调查,共共发放调调查问卷卷2000份,收收回有效效问卷一一八6份份,有效效率为993%,调调查结果果如下::
(一)对对公司企企业文化化培训的的意见
培训内容容
希望培训训
培训方式式
公司领导导授课
学****教材材
座谈交流流
1、公司司发展战战略
95%
87%
5%
8%
2、企业业文化
90%
75%
一五%
10%
3、规章章制度学学****br/>87%
28%
56%
16%
(二)职职位培训训(966%希望望接受培培训)
培训内容容
希望培训训
培训方式式
参加公开开课
内训
自学教材材
1、业务务技能
75%
60%
22%
一八%
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2、管理理技巧
14%
76%
24%
0
3、两者者都培训训
11%
50%
40%
10%
(三)提提高能力力培训(排排名列前前十位)
培训内容容
希望培训训比率
1、提升升管理能能力
57%
2、专业业前沿资资讯
45%
3、人力力资源管管理
32%
4、沟通通、商务务礼仪
28%
5、财务务管理
20%
6、市场场营销技技巧
一八%
7、心理理学
12%
8、英语语、计算算机
8%
9、法律律
5%
10、MMBA课课程
1%
 
 
 
 
 
通过调查查,了解解到员工工对企业业文化、、专业技技能及管管理能力力的培训训较为关关注,本本着“干什么么学什么么,缺什什么补什什么”的原则则,制订订本年度度培训方方案。
三、培训训指导思思想
1、工作作即培训训。培训训的目的的是通过过