文档介绍：培训体系系建设方方案
建立培训训作业程程序
1、培训训的目的的
有效提升升企业所所有人员员基本素素质,借借由适宜宜的教育育训练,以以增进员员工的专专业知识识、工作作技能和和充分了了解公司司整体工工作系统统的各项项要求。。对承担担各岗位
培训体系系建设方方案
建立培训训作业程程序
1、培训训的目的的
有效提升升企业所所有人员员基本素素质,借借由适宜宜的教育育训练,以以增进员员工的专专业知识识、工作作技能和和充分了了解公司司整体工工作系统统的各项项要求。。对承担担各岗位位职责的的人员规规定出相相应岗位位的能力力要求,并并进行培培训以满满足规定定的要求求。
2、培训训适用范范围
时代购物物所有员员工。
3、权责责范围
::负责企企业培训训方案的的核准,批批准本年年度培训训计划,核核定部培培训人员员的任职要要求。
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..1负责责公司内内训练地地点安排排、资料料管理;;
..2负责责公司外外训的安安排,训训练执行行、考核核及记录录;
..3负责责各部门门工作技技能及专专项业务务的培训训的组织织、协调调及实施施。
..4负责责《培训训计划》的的制定、、监督及实施;;
..5负责责岗前基础教教育培训训;
..6负责责组织对对培训效效果进行行评估;;
..7负责责企业公公共课程程及非专专业技能能性课程程的培训训。
..1编制制本部门门员工岗岗位工作作人员任任职要求求;
..2本部部门员工工的岗位位技能培培训及引引导。
..3应工工作需要要提出培培训申请请。
4、工作作流程:
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..1由人人力资源源部确立立培训内内容,报报总经理理审批。。
..2由人人力资源源部组织织并通知知相关部部门进行行配合参参与。
..3由人人力资源源部派人人实施授授课内容容。
..4由人人力资源源部向参参训人员员收集、、核查培培训后的的意见建建议及评评价结果果。
..5由人人力资源源部协调调各部门门对培训训效果进进行终级级考评。。
..6由人人力资源源部对培培训评价价,培训训效果终终级考评评进行存存档,并并根据其其意见或或建议进进行逐表表完善。。
..7由人人力资源源部将以以上工作作实施的的全过程程及结果果呈总经经理批阅阅并给予予指导性性意见或或建议。。
..1由人人力资源源部协调调各部门门制定岗岗前培训训内容的的设置。。
..2由人人力资源源部安排排确定日日常培训训日程安安排。
..3由人人力资源源部及相相关部门门协调进进行日常常培训的的实施。。
..4由人人力资源源部对日日常培训训内容进进行考核核。
..5人力力资源部部将考核核结果反反馈给给给相关部部门,对对不合格格人员安安排再次次培训。。
..1由人人力资源源部及需需求部门门配合收收集培训训资料。。
..2由人人力资源源部建立立培训计计划书,报报总经理理审批。。
..3由人人力资源源部组织织协调配配合开展展培训。。
..4由人人力资源源部及相相关部门门配合进进行培训训结果的的考核。。
5、培训训的种类类及学历历与经验验要求
..1培训训对象::人事部部门每两两周针对对新员工进行行2小时以以内课程程的培训训。
..2培训训内容::公司简简介、公公司组织织架构、、公司规规章制度度、福利利制度、、工作要求求及安全全消防知道道培训等等。
..3部门门基础教教育:学学****本部部门运作作的内容容,由所所在部门门负责人人组织进进行;
..4岗位位技能培培训;学学****工作作流程、、规则及及规范、、所用设设备的操操作步骤骤、安全全事项及及紧急情情况的
应应变措施施等,由由所在岗岗位技术术负责人人组织进进行,并并进行书书面和实实操考核核,合格格者方可可上岗。。
..1所有有执行技技术操作作以及与与公司主主体业务务相关的的在职人人员,均均须按培培训计划划实施定定期在职职训练。。
..2临时时性培训训或外训训,则由由人力资资源部提提出培训训申请,经经总经理理审核后后实施。。
...3按年度培训训计划,每每年对在在岗在职职员工至至少进行行二次全全面的岗岗位技能能加强培训训和考核核。
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