文档介绍：绿化施工工组织设设计方案案
目录
第一部分分施施工组织织机构
第二部分分各各分部分分项工程程的主要要施工方方案
第三部分分网围围栏施工工方案
第四部分分质量量、安全全管理体体系与措措施
第五部分分环境境保护管管理体系系
第六部
绿化施工工组织设设计方案案
目录
第一部分分施施工组织织机构
第二部分分各各分部分分项工程程的主要要施工方方案
第三部分分网围围栏施工工方案
第四部分分质量量、安全全管理体体系与措措施
第五部分分环境境保护管管理体系系
第六部分分工程程进度计计划与措措施
第七部分分资源源配备计计划
第一部分分施施工组织织机构
一、施工工组织机机构图
针对本工工程特点点,便于于分项工工程的顺顺利进行行,设立立项目经经理部来来完成本本工程的的施工任任务。
二、施工工组织机机构部门门职能
1、工程程项目经经理全权权负责本本工程,主主要职责责为:代代表公司司协调与与业主、、总包、、监理及及其它设设备供应应厂家的的关系,协协调与各各相关施施工单位位的关系系;组织织相关人人员编制制施工组组织设计计;组织织与管理理队伍;;布置施施工进度度计划;;材料供供应计划划;布置置施工机机械、仪仪器设备备计划;;管理工工程变更更、洽商商、代表表公司向向有关方方面提交交工程报报告;合合理安排排工程项项目的人人、财、、物等各各种生产产要素;;主持项项目部的的会议;;定期向向公司工工程负责责人汇报报工作;;主持事事故调查查工作。。
2、项目目副经理理负责具具体的施施工生产产。
3、技术术负责人人具体负负责项目目的技术术工作;;参加施施工组织织的编制制工作,对对工程图图纸进行行技术解解释、说说明、协协助设计计部门进进行图纸纸会审或或设计交交底,并并提出自自己的意意见;向向现场施施工班组组进行技技术交底底;对施施工中出出现的技技术问题题提出处处理措施施;负责责施工中中的技术术记录、、技术档档案编写写与整工工作;代代理项目目经理向向监理、、总包与与业主编编写并递递交各种种技术报报验资料料,在设设计部的的同意下下,办理理工程变变更、洽洽商;编编制竣工工图纸;;协助项项目经理理做好成成本管理理与竣工工验收工工作;协协助项目目经理处处理现场场事故。。
4、养护护组负责责绿化养养护管理理的工作作。统计计组负责责年、季季、月施施工生产产计划的的编制,掌掌握项目目各生产产单位的的进度情情况,分分析影响响进度的的因素,提提出整改改措施;;负责计计量支付付工作和和内部承承包核算算工作。。后勤保保障组主主要负责责项目的的对外联联络、与与周边社社区的综综合文明明施工、、共建、、文秘、、人事劳劳资、治治安、保保卫、职职工食堂堂以及内内部行政政事务;;文秘工工作指负负责文件件资料的的统一管管理,编编制内部部管理制制度,拟拟发请示示、报告告、总结结;人事事部工作作指负责责干部和和工人调调配、考考勤管理理及工资资奖金分分配,组组织职工工培训;;行政事事务工作作指负责责生活、、办公用用品的采采购和发发放,业业务部用用车管理理,食堂堂和炊事事员管理理等。材材料计划划负责材材料订货货采购、、租赁;;编制材材料供应应计划,经经主管领领导批准准后负责责实施;;整理保保管好一一切材料料的资料料和报告告证件等等,建立立管理台台帐,做做好各项项材料消消耗和库库存信息息统计工工作;制制定物资资管理标标准和实实施办法法,对工工程使用用材料的的质量和和管理负负全责;;制定(限限额)发发料标准准,办理理材料成成本核算算和费用用结算;;记录材材料使用用情况,做做到可追追溯性标标准;根根据工程程进展情情况,合合理配备备、协调调施工机机械,加加强机械械管理及及维修,使使其始终终处于受受控状
态态。
根据工程程总量和和工期要要求,结结合企业业自身的的劳动定定额,本本投标人人安排项项目部管管理技术术人员先先期进场场施工,技技术工人人全部由由本投标标人调集集。
三、主要要材料配配置及调调配计划划
根据总工工期要求求,我们们将根据据施工形形象进度度计划的的安排,按按每月所所拟完成成的工程程量,做做好主要要材料的的计划、、供应、、调配,并并根据现现场的实实际进度度,随时时调整材材料的进进场计划划,以确确保施工工的正常常进行。。
第二部分分各各分部分分项工程程的主要要施工
方方案
第一节绿化化种植工工程施工工方案
施工工序序
园林绿化化种植的的施工顺顺序一般般为:
地形细整整—→定点点放线——→乔木木栽植——→灌木木种植——→地被被草坪栽栽植—→→施工期期养护——→养护护管理期期养护——→竣工工验收移移交
一、选材材
1、表土土、肥料料、水等等应符合合本工程程要求;;
2、植物物品种
,选择择在周边边地区定定