文档介绍：杭州萧山休博园 项目管理规划
编制:卢新阳
浙建集团· 浙江省建工集团有限责任公司
为共同达成完美作品,规划要求铭记:
民主,集中,发扬团队友好合作,互相学****共同进步;
务实,高效,展现良好工作风范,自求提高,促进整体;
以顾客为中心,以服务为根本,以企业管理体系为支撑,力求达到管理规范创新,过程精益求精,相关方互利互惠。
管理规划编制说明:
本项目管理实施规划希望通过:
熟悉工程技术、经济、自然和人文环境(第一章)
探索或能预见的施工状况,按设定的工程目标(第二章)
结合施工部署及拟定的进度计划(第三章)
确立项目管理班子,并明确岗位分工(第四章)
以制度(第五章)
保证工程按科学,合理的流程运行(第六章)
通过充分的前期工作准备(第七章)
牢抓人、机、料、法、环五要素(第八、九、十、十一章)
紧扣创浙江省“钱江杯”和绿城集团金奖优质工程(第十二章)
创浙江省安全生产文明标化工程两大目标(第十三章)
在施工过程中,以业主方及本企业三合一管理思想(第十四章)
加强信息交流与相关方合作(第十五章)
强化质量、安全、环保等的检查控制(第十六章)
达到既定目标
第一章项目特征分析
工程概况: 杭州休博园项目
建安总承包工程位于杭州休博
园内,工程的总建筑面积为
108000㎡,其中地下室二层,
合计建筑面积28000M2,主楼
与地下室连体,分东塔楼
39200M2),西塔楼
(39200M2及会1500M2),主
,裙房高度
。±
,地库顶作为中央花园,
相对±-,
建筑标高-。地下室部分为
战时人防设施,平时为车库及
功能。用房。主体作为休博园
公建办公项目。
工程特点
A、施工场地大,建筑物落地面积约17000M2(即地下
一层的投影面积),建筑物周长约500M,为此需要注意
塔吊、材料运输等一系列问题。
B、建筑物卫生间多,阳台多,屋面(含中央花园)面
积大。严格工序检查,严格验收程序是保证这些部位质
量的关键。
C、塔楼与地库完全连体,塔吊与人货梯的布置位于地
库。
工程重点
总分包的协调、专业工序的穿插配合、重点部位的深化是本工程的重中之重。本工程墙体多、穿墙穿孔多、专业单位多,施工准备阶段的预留洞深化、地库管线排布深化、防渗漏水区域细化标识、外墙干挂排版、精装修细部策划等都要精细化管理。
单层面积大,创优质工程的基础上要充分考虑一户一验尤其是层高标高的控制,测量的精度、模板工程的标高以及楼面施工的平整度,是重要的系统控制工作。
地库二层面积比一层大、局部凌空区域外挑多,而且有多处独立柱高度大,施工中必须严格注意承重架的规范搭设、外架基础的承载力、密切注意架子的稳定性。而地下室施工期间可能恰逢梅雨季节,必须安排足够的劳动力抢抓基础施工,并确保基坑的施工安全。
确保无渗漏工程的各个施工环节都是重点控制内容。
楼梯、电梯多,临边、洞口多,施工范围大,临时用电隐患多。安全管理必须警钟常鸣。
工期紧、质量创优质、安全创省标化,既要结果精品、更要过程精品、高速高效是施工管理的一个挑战。因此必须加强各项策划、计划工作,未雨绸缪;加强执行力度和速度,确保管理品质。
第二点、经济条件分析 (造价分析及付款分析详见附录)
本工程由浙江省龙头房产绿城集团开发,项目资金最终支付无后顾之忧。对投标造价组成进行分析,具有以下几个特点:
业主甲供、指定材料所占额度很大,自行完全独立采购的材料量相对较少。
人工费占整个造价的额度比较低,与市场实际行情价格有很大的缺口
总造价、单方造价处于较低水平,属保本微利经营。但业主给出了一定程度的“钱江杯”质量奖,总工期提前奖,激励项目以管理出效益、以效率求效益。
合同付款与相应完成节点的工程量有较大的差距, 项目过程运作的资金压力大,需要采取多种方式整合资源,分解压力。
第二章、项目管理目标
A、项目主要管理目标 1、安全与职业健康目标:确保浙江省安全文明标化工地。 2、质量管理目标:浙江省“钱江杯”优质、绿城金奖工程 3、环境卫生目标:文明施工,环境整洁,创杭州市绿色工地。 4、体系管理目标:业主与企业的三合一管理体系有效运行。 5、工期目标:400日历天完成外架拆除及合同内容的完成。
B、项目管理目标的外延 1、办理民工学校,使民工基本素养在本公司有进一步的提高,为社会尽绵薄之力。(见附录) 2、响应政府建设能源节约型、环境友好型、社区和谐型家园的号召,共建品质杭州。 3、努力工作,把项目打造成学****进步的园地、培养信心的园地。
第三章施工部署及进度安排
1、项目部管理组织机构(详第四章)
2、分包单位及劳务作业班组(详第八章)
3、机械设备投入(详第九章)
4、施工顺序