文档介绍：员工考核核方案
考核目的的
促进公司司与员工工之间、、部门与与部门之之间多方方面的沟沟通;
从公司角角度正确确地评价价员工的的工作绩绩效情况况,为年年度奖惩惩提供依依据;
了解员工工的工作作态度和和工作能能力的适适应情况况,为员员工
员工考核核方案
考核目的的
促进公司司与员工工之间、、部门与与部门之之间多方方面的沟沟通;
从公司角角度正确确地评价价员工的的工作绩绩效情况况,为年年度奖惩惩提供依依据;
了解员工工的工作作态度和和工作能能力的适适应情况况,为员员工的晋晋升、调调配等多多方面流流动提供供依据;;
了解员工工和团队队的培训训需求;;
从员工角角度,了了解公司司对自己己的评价价及期望望,明确确自己改改进工作作的方向向,并找找出改进进绩效的的方法。。
考核原则则
以公司对对员工计计划的业业绩目标标和员工工实际工工作事实实为基本本依据;;
以客观、、公正、、沟通、、公开、、规范为为核心考考核理念念;
充分发挥挥各部门门负责人人、行政政部、总总经理室室的人力力资源管管理权限限和职能能。
三、考核核对象
1、考核核对象为为公司全全体工作作人员。。
2、进公公司不足足一个月月的员工工、特约约人员不不参加考考核。
四、考评评的组织织与领导导
1、统一一部署与与最终裁裁决:分分管副总总。
2、考核核领导小小组:
组长:
副组长::
工作人员员:
五、考核核关系
1、设定定每年两两次考评评:半年年度考评评、年度度考评。。
2、考评评组成
1)每年年的6月月份上旬旬开展半半年度员员工考评评,每年年的12月份上上旬开展展本年度员员工考评评。
2)考评评由员工工自评、、部门互互评、直直接主管管初评、间接接主管复复核、考核小小组终评组成成。
3)普通通员工::员工自自评权重重占一五五%,部部门互评评权重占一一五%,直直接主管管初评权重占70%。
4)主管管级以上上员工::员工自自评权重重占一五五%,部部门间主主管级以以上人员员互评权权重占一一五%,直直接主管管初评权重重占70%。。
3、行政政部对员员工考核核有政策策制度咨咨询、执执行监督督、申诉诉调查等等职能。。考核领领导小组组是公司司考核政政策的最最终裁定定机构。。
具体考核核权限关关系见下下表:
考核权限限关系表表
考核对象象
部门互评评
初评考核核人
(员工自自评后)
考评复核核人
终评人
各部门一一般员工工
本部门员员工或本本部门某某小组
直接主管管
间接上级级
分管副总总
主管级以以上
主管级互互评
直接主管管
分管副总总
分管副总总
六、考核核内容
1、工作作态度::指对公公司的认认同感、、敬业精精神、务务实精神神、对同同事工作作的促进进、团队队的协作作努力程程度。
2、工作作能力::指完成成日常工工作的效效率、完完成任务务指标的的质量等等,不同同岗位根根据其岗岗位职责责及考核核标准来来衡量其其工作能能力。
3、工作作业绩::指每季完成工工作的数数量和质质量,不不同的岗岗位根据据其实际际任务指指标或工工作要求求,由部门门负责人人协同行行政部确确定。
七、考核核内容的的权重
考核中各各类岗位位在工作作业绩、、工作态态度、工工作能力力三方面的权重比比例如下下:
70%::10%%:200%。