文档介绍：医务科主主任绩效效考核指指标
序号
KPI
指标定义义
评分计算算标准
信息来源源
1
本科室工工作计划划及总结结制订及及时性
按照医院院整体要要求,按按规定时时间完成成工作总总结及工工作计划划的编写写、上交交
1)在规规
医务科主主任绩效效考核指指标
序号
KPI
指标定义义
评分计算算标准
信息来源源
1
本科室工工作计划划及总结结制订及及时性
按照医院院整体要要求,按按规定时时间完成成工作总总结及工工作计划划的编写写、上交交
1)在规规定时间间上交,,得1000分
2)比目目标值每每多天,减分,累累计最低低至500分
3)介于于其中按按线性关关系计算算
直接领导导及相关关记录
2
各医疗委委员会召召集次数数
召集医疗疗质量控控制委员员会、病病管理委委员会、医医疗事故故鉴定委委员会、院院内感染染管理等等委员会会的次数数
1)按规规定定期期召集,,得1000分
2)每缺缺次,减分,累累计最低低至500分
3)介于于其中按按线性关关系计算算
会议召集集记录
3
病房巡视视次数
病房巡视视,查看看重点病病人和病病区整体体情况次次数
1)=目目标值,,得1000分
2)比目目标值每每降低次,减分,累累计最低低至500分
3)介于于其中按按线性关关系计算算
病房巡视视记录
4
掌握危重重及特殊殊病人情情况
深入科室室了解和和掌握危危重病人人及特殊殊病人情情况次数数
1)=目目标值,,得1000分
2)比目目标值每每降低次,减分,累累计最低低至500分
3)介于于其中按按线性关关系计算算
病房巡视视记录
5
组织会诊诊、治疗疗、抢救救
及时组织织重大手手术及危危重病人人的会诊诊讨论、治治疗、抢抢救,无无延误现现象
1)无延延误现象象,得1100分分
2)每出出现延误误次,减分,累累计最低低至500分
3)介于于其中按按线性关关系计算算
工作记录录
6
组织人员员调动、药药品配备备
组织人员员调动、药药品配备备,无差错和和拖延现现象
1)无差差错和拖拖延现象象,得1100分分
2)每出出现差错错和拖延延现象次次,减分,累累计最低低至500分
3)介于于其中按按线性关关系计算算
工作记录录
7
医疗质控控体系建建设
建立医疗疗质量控控制体系系,制订订质量标标准,全全面质量量管理办办法,无无明显的的错漏处处
1)无明明显的错错漏处,,得1000分
2)每出出现处,减分,累累计最低低至500分
3)介于于其中按按线性关关系计算算
医疗质控控制度
8
质量奖惩惩条例制制定修改改
制订和完完善质量量工作奖奖惩条例例,无明明显的错错漏处
1)无明明显的错错漏处,,得1000分
2)每出出现处,减分,累累计最低低至500分
3)介于于其中按按线性关关系计算算
质量奖惩惩条例
9
医疗质控控环节检检查
医疗质量量控制的的环节检检查,无无较重大大问题遗遗漏未查查出现象象
1)发现现所有较较重大问问题,得得1000分
2)每遗遗漏未查查出处,减分,累累计最低低至500分
3)介于于其中按按线性关关系计算算
检查记录录、相关关投诉
10
医疗文件件书写检检查
医疗医技技科室医医疗文件件书写情情况检查查,无遗遗漏未查查出问题