文档介绍：发展部绩绩效考核核指标
发展部经经理绩效效考核指指标
1、发展展部经理理指标表表
指标编号
说明
权重(1100%%)
计算方法法
信息来源源
考核目的的
1
季度工作作评价
季度工作作完成情情况,包包括数量量、质量量
发展部绩绩效考核核指标
发展部经经理绩效效考核指指标
1、发展展部经理理指标表表
指标编号
说明
权重(1100%%)
计算方法法
信息来源源
考核目的的
1
季度工作作评价
季度工作作完成情情况,包包括数量量、质量量、效率率、效果果等方面面的综合合评价
40
季度绩效效考核表表
本岗位提提交季度度工作总总结
对计划工工作的总总结与分分析,对对下阶段段工作的的设想与与计划
2
投资与发发展工作作评价
投资项目目的数量量和效果果
40
季度绩效效考核表表
投资项目目分析报报告
保证投资资方向和和工作的的效率和和效果项项目的正正确性,努努力使投投资回报报最大化化
3
内部满意意度
见部门满满意度调调查表
20
相关部门门评价,人人力资源源部汇总总
人力资源源部
提高内部部服务质质量,加加强内部部信息沟沟通与协协作
2、发展展部经理理能力//态度要要求列表表
项目
能力类型型
权重(1100%%)
得分
加权得分分
核心能力力
团队合作作
20
影响能力力
20
战略思考考
20
责任管理理
20
推断评估估能力
20
合计
100
项目
态度类型型
所需态度度
是否注重重协作,发发挥团队队精神
25
是否勇于于承担责责任
一五
是否关注注公司长长期的发发展方向向及长期期目标的的实施
25
是否注重重员工培培训
一五
是否要求求自己以以身作则则
20
合计
100
发展部项项目经理理绩效考考核指标标
1、发展展部项目目经理指指标表
指标编号
说明
权重(1100%%)
计算方法法
信息来源源
考核目的的
1
季度工作作评价
季度工作作完成情情况,包包括数量量、质量量、效率率、效果果等方面面的综合合评价
40
季度绩效效考核表表
本岗位提提交报告告
对计划工工作的总总结与分分析,对对下阶段段工作的的设想与与计划
2
项目可行行性报告告质量
项目可行行性研究究
20
季度绩效效考核表表
本岗位提提交工作作报告
控制公司司投资项项目风险险
3
项目进展展情况报报告
根据项目目进展阶阶段提交交报告
20
季度绩效效考核表表
本岗位提提交工作作报告
监督项目目进展情情况,保保证公司司对项目目的控制制
4
内部满意意度
见部门满满意度调调查表
20
相关部门门评价,人人力资源源部汇总总
人力资源源部
提高内部部服务质质量,加加强内部部信息沟沟通与协协作
2、发展展部项目目经理能能力/态度要要求列表表
项目
能力类型型
权重(1100%%)
得分
加权得分分
核心能力力
战略思考考
25
推断和评评估能力力
25
创新能力力
20
谈判能力力
一五
解决问题题的能力力
一五
合计
100
项目
态度类型型
所需态度度
是否有责责任感,愿愿意承担担更多的的责任
25
处理问题题是否全全面周