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总经理目标责任书
总经理目标责任书1
甲方:河南志成金铅股份有限公司代表人:
乙方:
为确保河南志成金铅股份有限公司生产目标得以实现,甲方聘用任甲方公司常务副总经理,带领下属员工开展的生产管理、人力资源管理、行政管理工
总经理目标责任书
总经理目标责任书1
甲方:河南志成金铅股份有限公司代表人:
乙方:
为确保河南志成金铅股份有限公司生产目标得以实现,甲方聘用任甲方公司常务副总经理,带领下属员工开展的生产管理、人力资源管理、行政管理工作。经甲乙双方共同商讨,已确定河南志成金铅股份有限公司生产管理、人力资源管理和行政管理责任目标,并签订此目标责任书,具体内容如下:
一、乙方责任、义务与权利:
(一)乙方的主要工作职责和义务:
合理地组织下属部门做好生产管理、人力资源管理和行政管理工作,组织完成生产任务,达成质量管理、设备管理、技术管理与革新及安全生产管理指标。
1、协助总经理完成生产管理、人力资源管理、行政管理工作,参与公司经营管理与决策;
2、参与制定公司发展战略,负责组织制定生产战略、人力资源战略规划,并对战略规划的正确性负责;
3、组织实施生产战略规划,提高公司生产能力和生产效率;
4、组织实施人力资源战略规划,组织实施绩效体系的推行与正常运转,提高整体绩效;
5、参与制定公司经营计划、预算方案;
6、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策;
7、依据公司生产目标,组织制订进度计划,拟定质量、安全措施,并负责督促、检查、落实,考核,保证产量目标的完成;
8、依据市场与设备、技术状况,组织编技术改进、设备改造计划,并对技改方案进行论证,确保生产制造的有序运行;
9、依据同期能源消耗指标,组织分解能源消耗指标,完善计量手段,推广节能技术,实施节能措施,加强考核,实施奖惩,保障能源的有效使用;
10、组织指导生产管理创新目标,目标分解到生产各个部门并建立二级管理目标,实施监察、考查、确保生产现场管理达标;
11、依据财务部下达的各项费用成本指标,组织分解落实到下属有关部门,审订重点成本的专项考核办法,确保生产管理项目的正常运行,保证生产过程费用成本的有效控制;
12、依据生产运行过程出现的问题,负责协调产品投入产出全过程的各类管理、技术、操作问题,定期审核各类报表单据,处理突发事件,以保证公司生产过程的有效运行;
13、依据国家安全生产法律法规和公司安全生产管理规定,严格抓好安全生产管理,确保无重大安全事故发生。
14、培训教育的责任,塑造、弘扬企业文化,发扬团队精神,增强凝聚力,充分调动员工积极性,创造性,努力完成各项任务。
15、公司章程或总经理授予的其他职责。
16、乙方任职期间,应保证严格履行本职岗位职责,遵守公司各项管理规章制度,积极采取规范创新的多种管理手段,监督并指导下属员工完成生产管理、设备技术管理和质检管理工作;
17、乙方在任职期间,应以企业生产效益目标为己任,坚持公平、公正、积极进取的工作态度,杜绝任期中的任何徇私舞弊行为。
(二)乙方的主要权利:
1、乙方有对公司重大决策的建议权;
2、对人力资源的决策权;
3、乙方有在产值权限内,对生产计划制定的审批权;
4、乙方有对生产作业计划的审批权;
5、乙方有对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权;
6、乙方有在权限内,对设备改造、报废的审批权和更新、采购设备的建议权;
7、乙方有在权限内,对质量事故的调查权、处理权;
8、乙方有在权限内,对安全生产事故的调查权、处理权;
9、乙方有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权;
10、乙方对分管部门工作有监督、检查权
11、乙方有对直接下级工作争议的裁决权
12、乙方有对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
13、总经理授予的其他权限。
二、甲方责任、义务与权利:
(一)甲方的责任和义务:
1、甲方应为乙方提供完成生产指标所必需的环境、设备、设施等各类硬件资源、人力资源、物料资源、合适的业务支持和其他行政后勤方面的支持。
2、甲方应充分支持乙方行使双方约定的各项权限。
3、甲方应及时为乙方提供信息支持。
(二)甲方的权利:
1、甲方对乙方的生产状况、产品质量、安全生产管理(工作进度、标准、质量、成本等指标)、人力资源管理、行政管理的抽查、检查、监督的权利。
2、甲方有对乙方的任免、解聘和调配的建议权;
3、甲方有要求乙方出示、收集、解释与生产管理、人力资源管理、行政管理等相关的各类数据、原始凭据、记录的权利。
4、甲方有对乙方所用于生产、设备技术、质量