文档介绍：考核指标标
(天鹏集集团)
目录
第一部分分高高层考核核指标
常务副总总经理考考核指标标
指标项
考评目的的
考评内容容
考评人
任
务
绩
效
50%
公司经营营运作效效果
保证公司司日常工工作有序序开展
考核指标标
(天鹏集集团)
目录
第一部分分高高层考核核指标
常务副总总经理考考核指标标
指标项
考评目的的
考评内容容
考评人
任
务
绩
效
50%
公司经营营运作效效果
保证公司司日常工工作有序序开展
在公司日日常经营营运作中中是否充充分发挥挥组织力力、协调调力、调调度力
总
经
理
直属部门门的计划划完成情情况
保证所负负责部门门的计划划目标与与开发公公司的计计划目标标相一致致
计划是否否按时完完成;计计划执行行效果
公司发展展战略的的合理性性
确保公司司持续、健健康发展展
公司发展展战略是是否与企企业内部部资源相相匹配,是是否适应应外部环环境的发发展和变变化
合资合作作项目执执行情况况
保证公司司资金按按期收回回
公司资金金是否按按期收回回
法律服务务
保证公司司良好的的法律运运行环境境,使企企业经济济利益损损失最小小化
解决年度度经济纠纠纷、法法律事务务的效果果
网络化发发展
提高公司司办公室室自动化化和信息息化服务务水平
公司实现现办公室室自动化化程度;;内部局局域网信信息化服服务水平平
备注:
行政副总总经理考考核指标标
指标项
考核目的的
考核内容容
考核人
任
务
绩
效
50%
计划完成成情况
保证所负负责部门门的计划划目标与与开发公公司的计计划目标标相一致致
计划是否否按时完完成;计计划执行行效果
总
经
理
人力资源源规划效效果
保证人力力资源满满足公司司发展要要求
公司的人人力资源源能否满满足公司司的发展展要求,其其中关键键岗位人人员的空空缺率不不高于目目标值,关关键人员员流失率率不高于于目标值值
人力资源源管理体体系的系系统化水水平
保证人力力资源体体系的良良性循环环
人力资源源体系标标准化、规规范化程程度;人人力资源源管理的的实施效效果
行政后勤勤保障体体系的运运行效率率
确保行政政后勤保保障体系系的完备备性和高高效性
公司的安安全、生生活物资资、业务务运行后后勤保障障体系的的完备性性、高效效性;部部门或员员工对后后勤服务务的满意意度
固定资产产管理状状况
公司资产产的使用用情况
年度固定定资产的的盘亏盘盘盈,非非正常损损坏对公公司资产产所造成成的影响响
员工对行行政服务务满意度度
保证行政政后勤系系统高效效运作,提提供优质质的服务务
是否有部部门投诉诉发生,是是否发生生过重大大的事故故,员工工满意度度调查与与上年对对比情况况
行政后勤勤费用
保证行政政后勤费费用合理理有效
行政后勤勤费用支支出,实实际行政政后勤费费用与计计划预算算费用的的偏差,费费用的增增长速度度与业务务发展速速度比较较是否合合理
备注:
副总经理理(租赁赁、拆迁迁)考核核指标
指标项
考核目的的
考核内容容
考核人
任
务
绩
效
50%
计划完成成情况
保证所负负责部门门的计划划目标与与开发公公司的计计划目标标相一致致
计划是否否按时完完成;计计划执行行效果
总
经
理
拆迁计划划目标完完成情况况
保证拆迁迁计划目目标的完完成率和和满意度度
拆迁计划划目标完完成率;;拆迁实实际费用用支出与与预算费费用的偏偏差量;;拆迁任任务完成成质量
租赁业务务发展情情况
保证租赁赁业务发发展的经经济效益益最大化化
营业收入入、费用用是否完完成目标标
下属公司司预算执执行偏差差率
保证合理理的支出出,加强强财务控控制
拆迁租赁赁公司的的预算执执行情况况
对公司重重大投资资决策的的支持程程度
保证公司司相关多多元化业业务发展展的快速速成长和和规范化化管理
提出相关关多元化化(拆迁迁、租赁赁、物业业管理)业业务发展展规划;;业务发发展规划划方案是是否具有有科学性性、前瞻瞻性、客客观性、可可行性
备注:
销售副总总经理考考核指标标
指标项
考核目的的
考核内容容
考核人
任
务
绩
效
50%
营销战略略方案的的质量
保证营销销战略和和总体战战略一致致
对市场需需求结构构分析的的客观性性、合理理性;市市场容量量预测与与实际销销售情况况的绝对对偏差量量;营销销策略的的可行性性
总
经
理
年度销售售目标完完成情况况
保证公司司的销售售目标能能够按计计划完成成
销售收入入完成百百分比、销销售计划划执行情情况
营销策划划方案的的质量
保证营销销策划方方案的市市场投放放效果与与