文档介绍：礼嘉欢乐谷案例分析
2013年4月15日,深圳华侨城股份有限公司发与重庆市对外贸易经济委员会在香港签署《战略合作意向协议书》,拟合作建设、运营欢乐谷等文化旅游综合项目,并以“欢乐谷”模式落户重庆。至此,重庆成为“欢乐谷主题公园”的第七站。礼嘉欢乐谷案例分析
2013年4月15日,深圳华侨城股份有限公司发与重庆市对外贸易经济委员会在香港签署《战略合作意向协议书》,拟合作建设、运营欢乐谷等文化旅游综合项目,并以“欢乐谷”模式落户重庆。至此,重庆成为“欢乐谷主题公园”的第七站。
2014年6月3日,深圳华侨城股份有限公司以51亿元摘得重庆北部新区礼嘉组团6宗近1700亩土地。随后,北部新区管委会对外宣布,华侨城打造的欢乐谷重庆文化旅游综合项目落户北部新区礼嘉商务区。
重庆礼嘉欢乐谷的由来
欢乐谷产品配方
欢乐谷
通用产品
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华侨城模式的形成伴随华侨城集团的发展壮大经历了五个发展阶段,其中主题公园的建立和全国性复制具有里程碑式的意义
1985
1989
1994
2000
外向型经济开发区,吸引侨资、引进技术、人才的窗口
以吸引“三来一补”型加工业为主导功能
锦绣中华、民俗村改写发展轨迹,形成“旅游主导型”发展理念
引发国内兴建主题公园的第一轮热潮
确立家电通讯、旅游和房地产为主营业务,提出“华侨城·旅游城”的发展战略
城区工业比重下降,优秀企业迅速成长,生产环节外迁
世界之窗、欢乐谷带来主题公园发展黄金期
“中华锦绣工程”战略目标,向外扩张
形成“旅游+地产”的发展理念
酒店业划入核心业务板块,规模化发展
进军传媒、吸纳深圳歌舞团,做大文化旅游产业
加大地产、旅游业务比重,提升品牌价值
加大规模扩张力度
打造中国一流地产品牌,创立新的旅游产品连锁品牌,确立中国主题酒店第一品牌地位
2006
吸引侨资,创建侨城
主题公园,缔造传奇
结构调整,主业定型
基业常青,布局全国
品牌整合,战略提升
创建期
起步期
发展期
扩张期
提升期
华侨城/欢乐谷模式
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华侨城模式
区域运营,
成片综合开发
争创第一,追求卓越
塑造文化,培育品质
规范化、专业化管理
模式复制,
品牌延伸
旅游+地产
华侨城开发模式与经验
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“超前规划、成片综合开发”成为华侨城最大的特色和核心竞争力,也是低价拿地和赢得政府支持的关键
开发模式一:区域运营,成片综合开发
企业盈利
主题公园、地产、酒店
公共服务
广场、绿化、学校、医院
非盈利活动
艺术中心、雕塑走廊、美术馆
“三位一体”的职能
规划是财富
结构是效益
环境是资本
区域整体开发模式
规划在前,建设在后
制定并适时调整发展规划
以文化营造环境,以环境创造效益
花园中建城市,城市里建景区
旅游、度假、文化商业、高档居住为一体的综合社区
可持续发展城市体系
城市运营商的角色获得政府的认同和支持
项目
规模(平方公里)
地价(元/平米)
深圳东部华侨城
9
1500
上海浦江新城
2
1900
北京世纪华侨城
200
成都华侨城
2
1200
低廉成本获得大面积土地
配套和政策方面的绝对支持和配合
交通
公路、地铁、轻轨
基建
如高压电缆的铺设等
政策
各种税收优惠等政策
...
...
华侨城开发模式与经验(一)
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以旅游的名义拿地和持续盈利,以地产开发快速回笼资金和补贴旅游,保障资金、获取利润
开发模式二:旅游+地产模式
旅游
获得大面积低价土地和当地政府的支持
土地价值提升
持续、稳定的现金流支持
地产
资金支持
快速回现,规避风险
后期收益最大化
旅游与地产互补的开发模式
以免费业主卡的方式,定义华侨城地产与主题公园的关系,是价值高于同区域其他物业的关键
华侨城开发模式与经验(二)
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环境提升格调,文化丰富内涵,塑造独特的华侨城区域价值和生活品质
开发模式四:塑造文化,培育品质
先规划后建设,聘请新加坡规划设计大师孟大强先生为顾问,制定总体规划;
因地制宜,自然生态环境、园林、景观文化、休闲设施等,改善和美化城区生活环境;
自然气息与浓郁的人文氛围、开放式的建筑空间与艺术化园林生态融为一体,“环境+质量+文化+健康+教育”的现代生活示范之城。
因地制宜建设生态城区环境
主题园区人文旅游;
广场艺术、美术馆、艺术中心、创意园区等现代艺术建筑成为亮丽的文化景观
大量文化展览、艺术演出和庆典性节庆活动打造持续亮点的参与性旅游目的地
专业表演团队和强大的舞台创意系统成为华侨城集团的又一核心竞争力
突出人文旅游,丰富城区内涵
环境特色
文化内涵
华侨城开发模式与经验(四)
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以“都市娱乐”为方向,分拆可复