文档介绍：工程进度计划
工程进度计划
工程进度计划
工程进度计划及保障举措
施工进度计划编制的原则
依照施工组织与策划,对里程碑计划的进行分解,保证我公司
对业主承诺的各项管理目标的实现。联合本工程概略剖析、施工方法、资源工程进度计划
工程进度计划
工程进度计划
工程进度计划及保障举措
施工进度计划编制的原则
依照施工组织与策划,对里程碑计划的进行分解,保证我公司
对业主承诺的各项管理目标的实现。联合本工程概略剖析、施工方法、资源配置以及我公司施工近似工程总结的经验,公司对本工程的重视程度,确立本工程总进度计划。
进度计划控制是实现本工程的重要保证,经过对各项工作量与
工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对分包单位的有效协调与控制,经过拟订强有力的举措保证,实行对施工进度进行全过程控制,保证进度计划的实现,达到预期目标。
总进度计划的编制
1、工期目标:
严格按招标文件及签署的合同约准时间,合理安排详细施工工
序,保证按期交工。
2、总进度计划确实定:
依照主要分部分项工程工期计划安排,依照工程施工的组织与
逻辑关系,确立本工程施工总进度计划。
1、施工进度控制举措
工期是本工程的要点,为保证工程工期按期达成,项目部成立
以项目经理为首的施工进度保证系统, 将每项工作分解到人,严格执
行,按期查核,拟订误差纠正举措,保证总进度计划的达成。
本工程将严格依照工作程序展开各项工作,对各工序的工作质量严格把关,全面推行计划控制,拟订阶段性工期目标,严格执行要点线路工期,对工期进行动向管理,保证阶段目标得以达成。
依据施工中出现的影响要点线路的要素,实时剖析原由,找到解决方法,并实时将计划进行调整,再依照调整后的要点线路组织实行,进而使施工在常常变化的资源投入及不行见要素的动向影响下,
一直能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理,按期召开由各配属队伍参加的工程例会,解决施工中出现的各样矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段,防止了盲目性和心中无数。
1)合理分解施工总进度计划,细化落实行工进度
在合同签订后及施工时期,项目经理及项目主任工程师立刻组
织分解施工总进度计划,编制月、旬进度计划,将各阶段的施工任务
安排详细细化。
在编制完了时间进度计划后,依照时间进度计划编制劳动力、
主要资料、预制品、半成品、机械设施资源需要量计划,编制进度控
工程进度计划
工程进度计划
工程进度计划
制举措计划,编制资本进出展望计划。
施工进度计划细化达成后,报本公司工程部审察,主要审察如
下内容:
1)进度安排能否吻合施工合同确立的建设项目总目标和分目标
的要求。
2)施工总进度计划中的内容能否遗漏。
3)施工次序安排能否吻合施工程序的要求。
4)资源供应计划能否能保证施工进度计划的实现, 供应能否均
衡,分包人供应的资源能否知足进度要求。
5)总分包之间的进度计划能否协调, 专业分工与计划连接能否
明确、合理。
6)对实行进度计划的风险能否剖析清楚。
7)各项保证进度计划实现的举措的设计能否周祥、 可行、有效。
(2)施工进度计划的实行及控制
施工进度计划审察同意后,由项目部报监理工程师确认, 而后,
由工长依此为依照编制施工任务书下达至班组。任务书包含任务单、
限额领料单和考勤表。
在任务书实行过程中要做好记录,任务达成后回收,作为原始
记录及业务核算资料。
在施工进度计划实行过程中,由项目主任工程师牵头做好以下
工程进度计划
工程进度计划
工程进度计划
工作:
1)追踪计划的实行增强监察,发现进度计划执行遇到扰乱时,
踊跃采纳调整举措。
2)实时在计划图长进行实质进度记录, 并追踪记录每个施工过
程的开始日期、达成日期、每天达成数目、施工现场发生的各样状况、
以及扰乱要素的清除状况。
3)在施工进度计划实行过程中, 应执行施工合同进度计划动工
及完工的各项承诺。
4)追踪做好形象进度、工程量、耗用人工、资料、机械台班等
的数目统计与剖析为进度控制供应反应信息。
5)依据控制进度的需要,将控制的各项举措详细落实到执行人,
提出目标、任务、检查方法和考查方法。
施工过程中将分包工程的施工进度归入项目部的进度控制范围
内,并辅助分包人解决进度控制中的有关问题。
在进度控制中,保证以资源供应计划的实现来保证施工进度计
划的详细落实。
①发现资源供应出现中止,供应数目不足或供应时间不可以知足
要求时,实时采纳举措知足施工进度的要求。
②因为设计更改、施工更改惹起资源需求的数目更改和品种变
化,应实时更改资源供应计划,