文档介绍：工程质量管理总结报告
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工程项目质量管理总结发言
今年对我们公司是至关重要的一年,承接工程施工任务将创历史之最,机遇与挑战并存,压力与动力同在。今天,我们在此认真总结过去就是为了发扬好的、创造性的一面;团结一致、继往开来,开创公
工程质量管理总结报告
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工程项目质量管理总结发言
今年对我们公司是至关重要的一年,承接工程施工任务将创历史之最,机遇与挑战并存,压力与动力同在。今天,我们在此认真总结过去就是为了发扬好的、创造性的一面;团结一致、继往开来,开创公司新的辉煌。
工程项目管理
近三年来,本人先后担任省道334东延DY2标、DYM1标、复线FX-5标和FX-15标等交通干线工程的项目经理,施工合同总产值7500万元,其中334-FX-15标为在建扫尾工程,其余项目均已按合同要求保质保量的完成。在项目实施过程中,我部人员上下一心,同施工队一起攻坚克难、努力拼搏;主要采取了以下几点措施来实行项目管理。
统一思想,明确分工,强化组织保障。
在每个施工项目开工伊始,根据工程项目负责制的要求,并在经理室的直接领导下,我们先组织项目部和分队骨干人员召开施工动员会,根据施工现场特点和合同目标,对工程施工任务目标进行分解,明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责,划定项目部和各施工队的职责范围,协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配,努力做好组织员和协调员的角色。
强化质量监管,努力创建精品工程。
做了这么多年的交通干线工程,项目经理作为第一责任人,我深感责任重大,压力巨大。为了合同质量目标的实现,也为了在省市县严格而又频繁的抽查中不出大的问题,首先,我们建立了以项目经理和分队长为核心的质量管理网络;形成质量全员控制,一级抓一级,人人肩上有指标的良好局面。第二,加强技术指导,优化施工组织设计和技术方案;组织技术人员认真研读图纸和设计要求,编制切实可行的施工方案,对关键工序则拿出施工作业指导书。第三,规范施工操作程序,建立技术交底制度;对一线操作工人进行施工操作程序和质量检验标准的常规培训,为质量控制把好基础关。第四,加强施工现场巡查和试验检测频率;每天组织技术和质检人员上路抽检、巡查,重点查纠现
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下达的工程施工计划,严格控制各种机械设备的租赁费用。第三,对合同外增加的费用和需项目部定价的一些施工内容及时报请公司经理室批准后实施,切实维护好公司利益。
二、质量管理工作
质量是企业的生命,是企业管理的重中之重,牢固树立“质量第一”的宗旨,有现实的社会意义和经济意义。近三年来,我公司累计完成产值达3亿元多,总体来看,未发生一起重大质量缺陷和工程质量事故,工程合格率和内在质量优良率基本达到100%,各分部工程、单位工程经公司质检科自检、业主和监理工程师抽检均达到优良级,取得了一定的社会效益。成绩的取得,主要得益于以下几个方面:
、认识统一。
总经理徐群山同志多次强调,质量是明天的市场,决不能以牺牲质量来换取经济效益和工程进度,并成立了以他本人为组长的工程质量管理领导组,明确工程质量建设目标,从而在公司上下形成了人人讲质量、抓质量的良好氛围。
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为了将质量管理工作落到实处,公司质检科根据年度质量管理目标与各项目部和各施工队分别签订质量目标责任状,以法规和制度为基