文档介绍：人力资源管理-员工招聘
三、人员招募
(一)、招募的基本内容与程序
1、招聘计划的的制定与审批。制定招聘计划的目的在于使招聘更趋合理化、科学化。主要具体内容包括A、招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围;B、招募对象的来源与范围;C、招募人力资源管理-员工招聘
三、人员招募
(一)、招募的基本内容与程序
1、招聘计划的的制定与审批。制定招聘计划的目的在于使招聘更趋合理化、科学化。主要具体内容包括A、招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围;B、招募对象的来源与范围;C、招募方法;D、招聘预算;E、招聘结束时间与新员工到位时间。
2、招聘信息的发布。A、信息发布的范围;B、信息发布的时间;C、招募对象的层次性。
3、应聘者提出申请。应聘者填写申请表,包括个人简历、工作经验、技能、成果、等信息。提交各种、身份证、学历、培训、奖励等有关证明。
(二)、招募的来源与方法。招募方法是指吸引招募对象所使用的方法。招聘的岗位、数量、要求的不同、新员工到位时间与招聘费用的限制,决定了招募对象的来源与范围及招聘信息发布方式、时间,因而也决定了招募的方法。根据招募对象的来源可分为内部招募与外部招募,它们各自采用的方法也不同。
1、内部招募。现代人力资源管理与传统人事管理的重要区别之一是内与外的区别、前者注重组织内部人力资源的开发与利用,注重从组织内部发现、挖掘人才,而后者则不注重组织内部人力资源的开发利用,把重点放在组织外部寻找。
内部招募的优点:大家探讨、分析
招募对象的来源:1、提升;2、工作调换(适合中层管理人员);3、工作轮换(适合一般员工);4、内部人员重新聘用。
内部招募的主要方法:1、布告法;2、推荐法;3、档案法。
2、外部招募。内部招募虽有许多优点,但它明显的缺点是人员选择的范围比较小,往往不能满足组织的需要,尤其是当组织处于创业初期或快速发展时期,或是特殊人才(高级技术人才、高级管理人才)时,仅有内部招募是不够的,必须借助于组织外的劳动力市场,采用外部招募的方式来获得所需人员。
外部招募的主要方法有:1、媒体广告;2、学校;3、人才市场;4、网络;5、中介机构等。
工作真实情况介绍。主要注意求职者期望过高情况。
(三)、招聘广告的书写
招聘广告
常见问题
没有招聘单位名称
没有招聘职位信息
能力要求太笼统
要求过高或过于全面
令于不愉快的用语
招聘广告应有的内容
企业价值观或使命。尤其要体现企业对人才的态度,即用人理念。
企业所从事的业务。简要介绍企业主要业务,但要避免长篇大论。
招聘岗位信息。一是岗位名称。二是岗位目的。三是主要职责与要求。
需申请者提供的信息。
联系信息。包括联系部门、联系人、联系方式(通信地址、电话、传真、电邮等)
四、人员测评与选拔
人员选拔是指从对应聘者的应聘资料资格审查开始,经过用人部门与人力资源部门的共同的初选、考试、面试、个人资料核实、体检,到人员甄选的过程。它是招聘工作最关键的一步。
有效的人员选拔的意义:
1、在员工身上的投入得到回报,保证员工在组织中得到发展;
2、节省费用,包括离职成本、培训开支;
3、通过考试、面试、测试,提供公平竞争的机会。
人员选拔程与方法。传统人事管理与现代人力资源管理在人员选拔过程中所起的作用与重点是不同的。
人员选拔的过程:1、资格审查与初选;2、面试;3、面试结束阶段;4、测试;5、人员甄选。
1、资格审查与初选:资格审查是对求职者是否符合职位的基本要求的一种审查。然后将符合要求的求职者人员资料交用人部门,由用人部门进行初选。初选工作的主要任务是从合格的应聘者中选出参加面试的人员。
(一)、与面试相关的内容
笔迹分析技术
基本内容包括以下七个方面:
1、书面整洁情况:书面干净整洁者,书写者举止高雅,穿着较讲究,性喜干净整齐,较注重自已的仪表和形象,并多有较强的自尊心和荣誉感。如书面有多处涂抹现象,说明书写者可能有着穿着随便、不修边幅、不拘小节等性格特征。
2、字体大小情况:字体大,不受格线限制,说明书写者性格趋于外向,待人热情、兴趣广泛、思维开阔,做事有大刀阔斧之风,但多有不拘小节,缺乏耐心,不够精益求精等不足。字体小,性格偏于内向,有良好的专注力和自控力,做事耐心、谨慎、看问题比较透彻,但心胸不够开阔,遇事想不开。字体大小不一,说明书写者随机应变能力较强,处事灵活,但缺乏自制力。
3、字体结构情况:结构严谨、书写者有较强的逻辑思维能力,性格笃实、思虑周全、办事认真谨慎,责任心强,但容易循规蹈矩。结构松散,书写者发散思维能力较强,思维有广度。为人热情大方,心直口快、心胸宽阔,不斤斤计较,并能宽容他人的过失,但往往不拘小节。
笔迹分析
4、笔压轻重情况:书写者精力比较充沛,为人有主见,个性刚强、做事果断、有毅力、有开拓能力,但主观