文档介绍：**机密密**
空调事业业部文件件
美股冷字字[20002]664号签发发人:方方洪波
人才培养养与人才才梯队建建设管理理办法
第一章总则
第一条目的
建立和完完善事业业部人才才培养机机制,通通过制定定有效的的关键岗岗位继任任者
**机密密**
空调事业业部文件件
美股冷字字[20002]664号签发发人:方方洪波
人才培养养与人才才梯队建建设管理理办法
第一章总则
第一条目的
建立和完完善事业业部人才才培养机机制,通通过制定定有效的的关键岗岗位继任任者和后后备人才才甄选计计划以及及岗位轮轮换计划划、内部部兼职计计划、在在职辅导导、在职职培训等等人才培培养与开开发计划划,合理理地挖掘掘、开发发、培养养后备人人才队伍伍,以便便建立我我们公司司的人才才梯队,为为事业部部可持续续发展提提供智力力资本支支持。
第二条原则
坚持“内内部培养养为主,外外部引进进为辅”的培养养原则,并并采取“滚动进进出”的方式式进行循循环培养养。
第三条人才培培养目标标
事业部人人才培养养目标始始终坚持持“专业培培养和综综合培养养同步进进行”的人才才培养政政策,即即事业部部培养专专家型的的技术人人才和综综合型的的管理人人才。专专家型的的技术人人才指在在某一工工作领域域内掌握握较高技技术水平平的人才才,综合合型管理理人才指指在本单单位或本本部门工工作领域域具备全全面知识识,有较较高管理理水平的的人才。。
第四条人才培培养组织织体系
事业部建建立“统分结结合”的人才才培养体体系,职职能部和和二级子子公司作作为人才才培养的的基地负负责人才才培养对对象的初初步甄选选和人才才培养计计划的具具体实施施,人力力资源部部作为事事业部人人才培养养的组织织协调部部门负责责人才培培养规划划、人才才甄选标标准和程程序的制制定、培培养对象象的确定定和培养养计划的的统筹安安排。
第五条主要内内容
关键岗位位继任者者与后备备人才的的甄选;;
岗位轮换换;
内部兼职职;
人才调配配;
在职辅导导、在职职培训与与内部讲讲师队伍伍的建立立;
人才培养养的考核核评价;;
晋升与淘淘汰。
第六条适用范范围
事业部各各职能部部及二级级子公司司
第二章关键岗岗位继任任者和后后备人才才的甄选选
第七条目的
通过科学学的测评评,慎重重地甄选选,选拔拔出真正正具有领领导潜质质的后备备人才,以以树立事事业部用用人及人人才晋升升理念。。
第八条甄选条条件
(一)知知识经验验和工作作业绩::基于“知识全全面、经经历丰富富、业绩绩出色的的员工综综合素质质较强,并并且服众众”的假设设。
(二)关关键资质质:基于“在每个个岗位上上,都有有一些人人做得比比其他人人好,绩绩效好的的人与绩绩效平平平的人采采取的工工作方式式是不同同的;高高绩效者者之所以以能采取取不同的的工作方方式,是是因为他他们具备备了一般般人所没没有的某某些特质质,而正正是这些些特质导导致了他他们的高高绩效”的假设设。
(事业部部十二项项关键资资质:1、沟通通能力;;2、分析析判断能能力;3计划组组
织能力;;4、管理理控制能能力;5、应变变能力;;6、执行行力;7、创新新能力;;8、领导导能力;;9、决断断力;10、人际际关系能能力;11、团队队合作能能力;12、承受受压力的的能力。。)
注:1、、后