文档介绍：汇报人:时间:2020
本模板有完整的思路及框架,更贴近实用
企业发展战略规划方案
关于企业战略的几点认识
企业战略
enterprise
企业战略
enterprise
企业战略
enterprise
企业战略
enterp
汇报人:时间:2020
本模板有完整的思路及框架,更贴近实用
企业发展战略规划方案
关于企业战略的几点认识
企业战略
enterprise
企业战略
enterprise
企业战略
enterprise
企业战略
enterprise
企业战略
enterprise
企业战略
enterprise
战略投入
有形投入
无形投入
隐形投入
战略产出
有形产出
无形产出
隐形产出
战略管理平台
战略实施
战略思考显性化
战略制定组织化
战略实施制度化
系统规划能力
战略问题的回答
企业战略是企业根据设定的发展目标而对未来的组织化的有意操纵。
关于企业战略的几点认识
企业战略是一项系统性工程,牵一发而动全身;
企业战略是一项思考性工程,核心解决方向性问题;
企业战略是一项组织性工程,核心解决系统协调发展;
企业战略是一项投资性工程,核心解决系统反应速度;
企业战略是一项前沿性工程,核心考验团队的规划能力与领导能力;
同时:
战略已经成为一个像财务、人力资源、生产、营销等一样的基本企业管理概念;不仅存在于企业层面,同时贯穿于企业运营的各个方面。因此在理论研究上衍生出不同的战略层次:
公司战略
业务战略
职能战略
运作战略
公司整体战略规划,覆盖
公司所有业务群。
各业务领域的竞争战略及
行动方案。
各业务领域内关键职能部门及
关键活动的行动方案和策略。
关建运作单位及日常运作活动
的行动方案和策略
关于企业战略的几点认识
企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性
是应对外部经营环境及市场环境快速变化的有效系统工具;
市场经济
对外开放
全球经济
一体化
知识经济
IT技术革命
区域经济
共同体
WTO
反倾销
政府职能
转型
中国企业面临的尴尬
---
是应对内部组织复杂化及统一多元利益主体的有效管理工具;
资产规模
人员规模
区域跨度
低
利益主体多元化
利益诉求多角化
管理要求复杂化
目标一致困难化
是实
现对
企业
主动
驾驭
的有
效方
法;
大象的躯体
松鼠的反应
当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题
战略认识上的教条主义------
主要表现为:重结构,轻系统;
战略管理上的本本主义------
主要表现为:重形式,轻内容;
战略决策上的经验主义------
主要表现为:重直觉,轻分析;
战略执行上的官僚主义------
主要表现为:重命令,轻沟通;
战略投资上的机会主义------
主要表现为:重成本,轻能力;
如何构建有竞争力的战略管理体系
认识上到位------
战略管理体系是各级经营管理团队的一个有效工具;
投入上稳定------
稳定的资金、设备、人才投入;
建设上耐心------
战略管理体系的构建与其他系统比较,其效应具有滞后性;
设计上认真------
战略管理体系是体现企业间差异的核心系统,涉及未来竞争力;
战略分析与规划的一般性工具与方法
时间上
既长久又呈现远虚近实的梯次分布。
内容上
丰富而宽阔,遵循着市场发展与经济活动的规律曲线设置。
态度上
审慎而不失胆略。
结构上
战略思想为灵魂的基本结构与策略有机结合在一起,同时在表现上呈现阶段特征与系统演进性。
行为上
在富于冒险精神的创新前提下稳扎稳打。
运作上
遵循战略思想的指导,面对变化十分灵活、富于弹性。
追求上
以企业生存为基础,谋求合理的速度、规模、利润、结构。
逻辑上
强调内在的严谨性和合理性。
取向上
以市场价值为主导,兼顾相应的政治价值、社会价值。
思想上
强调系统性、深刻性、连续性以及对现实的实际指导性。
国外优秀企业战略管理特征:
由于产业环境(供求、技术、政策等)变化造成的机会
由于竞争对手因素引起竞争格局变化带来的机会
机会是客观存在的,对于所有的业者都存在
Strength
Opportunity
Weakness
Threat
和主要竞争对手相比较已经具备的竞争优势
和主要竞争对手相比存在的竞争劣势
由于产业环境(供求、技术、政策等)变化造成的威胁
由于竞争对手因素引起竞争格局变化带来的机会
威胁同样是客观的,对于所有的业者都存在
战略分析与规划的一般性工具与方法
SWOT分析法:
战略分析与规划的一般性工具与方法
3.