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课程设计·成果报告
设计选题:某高层住宅本钱规划与控制方案
课程名称:工程计价学
2015年6月8日
某高层住宅本钱规划与控制方案
市某安置小区二期工程由建安置业代建管理,工程为某拆迁腾地让路所建立的安
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课程设计·成果报告
设计选题:某高层住宅本钱规划与控制方案
课程名称:工程计价学
2015年6月8日
某高层住宅本钱规划与控制方案
市某安置小区二期工程由建安置业代建管理,工程为某拆迁腾地让路所建立的安置小区。规划总户数:安置1954户。
工程工程所在地:市
工程类型:高层住宅
本钱控制主体:开发商
建筑工程工程全过程本钱控制是指在工程工程确定以后从工程施工的准备阶段开场,经过工程施工,到工程竣工交付,及使用后的保修期完毕的每一项本钱活动都要纳人本钱控制的轨道。也就是说,本钱控制工作要随着工程的施工进展各个阶段连续的进展,使施工工程的本钱自始至终处于有效的控制之下,既不能疏漏,又不能时紧时松。
本钱控制是建筑企业管理的重要容,是企业部经济责任制的重要组成局部,企业部经济责任制的落实是本钱控制的重要保证,明确工程负责人的责、权、利是全面落实目标本钱责任的前提和使目标本钱得以有效控制的关键。因此,建议企业与工程负责人签订工程盈利合同,确立目标本钱和责任,真正落实责、权、利。
在工程实施过程中,要节省人力、物力和财力资源,是提高经济效率的关键措施,这也是在本钱控制中最重要的根本原那么之一。具体应做好三方面工作:严格控制本钱、费用标准,对支出的各种费用进展监视;提高管理水平,优化施工方案,提高生产效率;制定有效的本钱控制机制,防止出现浪费可能性,做到真正向管理要效益,向技术要效益,确保预期本钱目标。
实行统一领导和分级管理相结合的原那么,是本钱费用控制的根本原那么和正确处理企业部各方关系的良好的形式。这一原那么共包括两方面的容一是正确处理施工单位和建立单位部各级各部门组织在本钱费用管理中的关系,把施工过程中的各个环节设各级组织部门的本钱费用管理结合起来。二是正确处理财务部门与施工技术、经营方案、劳开工资、行政管理、物资管理等部门的本钱费用管理结合起来。
在工程投资决策阶段,开发商应该着重考察投资环境,产品的市场价值,工程的工程类型与规模,经济技术指标,交通条件,市政配套情况,建材与设备的供给情况等,该阶段开发商的工作必须注意与可能发生的风险结合起来,包括融资风险、市场风险、政策风险等,对可能发生的工程本钱风险起到总体控制的作用。房地产开发投资决策阶段的其主要发生的费用是时机分析费、市场调查分析费、可行性研究费、决策费等。这些费用占整个房地产开发的费用比例很小,主要是智力性投入,并且在此阶段根本不会有诸如土地、材料、设备等要素费用的投入,但决策工作产生的结果会对开发工程的整体使用功能、根本实施方案和主要要素投入做出总体筹划和安排,决策的优劣将直接影响整个工程本钱控制的好坏。
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投资决策是产生工程造价的源头,%-3%,但能有效提高工程的投资效益。对建立工程进展合理的选择是对经济资源进展优化配置最直接、最重要的手段。工程建立工程的各项技术经济决策,对工程的工程造价有重大影响,特别是建立标准水平确实定、建立地点的选择、工艺的选择、设备选用等,都直接关系到工程造价的上下。据有关资料统计,投资决策阶段对工程造价的影响可高达70%-80%,因此投资决策阶段是工程工程造价控制的根底,它直接影响各阶段造价控制是否科学合理。其重点主要表现在以下方面:
〔1〕积极做好工程决策阶段前的准备工作,认真搜集有关资料,如设备运行情况、设备技术参考。
〔2〕切实做好工程的可行性研究报告,并根据市场需求及开展前景合理确定工程的规模及建筑标准。编写具有较强说服力和可行性的利息申请。
〔3〕科学进展工程工程的效益分析、编制工程投资估算。投资估算编制要有依据,尽可能细致全面。从现实出发,充分考虑施工过程中可能出现的各种情况,充分考虑市场因素,使投资尽可能与实际情况相符合。
制定本钱控制目标体系
销售部
房地产市场
及销售信息
筹划部
投资估算
审核组
审核后的投资估算
财务组
资金筹
措方案
工程经理
工程可研
及评估报告
评估意见
副总经理
〔1〕工程经理:审查工程建议书、可行性研究