文档介绍：本文格式为Word版,下载可任意编辑
—2—
邢临高速公路管理处
根据2022年湖北交通“服务提升年”的主要工作思路,结合真情XX品牌创办和区域一体化管理的工作目标,XX管理处从六个方面入手,着力推进“三抓一促”主题实践活动的稳步落实
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—2—
邢临高速公路管理处
根据2022年湖北交通“服务提升年”的主要工作思路,结合真情XX品牌创办和区域一体化管理的工作目标,XX管理处从六个方面入手,着力推进“三抓一促”主题实践活动的稳步落实。思想鼓动,联基层联群众,抓组织保障。管理处召开“三抓一促”鼓动大会,各党支部把“三抓一促”工作列入重要议事日程,成立了“三抓一促”工作小组,将思想和行动都统一到省厅的部署上来;
深入开展“机关联基层、干部联群众、促科学进展、促社会和谐”活动。管理处领导班子及机关各部门负责人经常性的深入费收、路政、养护工作一线,将基层的先进阅历提炼积累,形成行之有效的成果指导工作实践。积极践行“交通一线工作法”,做到问政于一线、问计于一线、问需于一线、问效于一线,把和暖送到宏大职工群众中去。统筹兼顾,两手抓两不误,抓方案制定。结合实际,围绕2022年管理处工作措施,制定详尽系统的活动方案,把“三抓一促”与完成全年工作目标结合起来,与推进真情XX品牌创办结合起来,与推进费收、路政、养护、经营开发等中心业务工作结合起来,与深入开展窗口单位和服务行业创先争优结合起来,与做好当前党建工作结合起来,确保“三抓一促”与中心工作有力推进,做到“两手抓、两不误、两促进”。明确分工,严监视真问责,抓措施落实。管理处纪委强化监视检查,加大纠风力度,对明显失职失责的单位及人员举行问责;
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—2—
人力资源部将“三抓一促”、强化才能席位意识和服务意识作为考核党员干部的重要内容,健全完善干部考核选拔、履职问责等长效机制;
综合部负责强化“三抓一促”活动的宣传报道,在管理处网站和相关媒体举行广泛宣传,营造良好空气;
党委办公室承受“三抓一促”工作领导小组办公室的日常工作,将此项活动纳入季度考核的重要内容,充分发挥服务协调、指导督办的作用。宣传推广,大比武树典型,抓空气营造。开展以“学学识、强技能、争先进”为主题的技能大赛活动。以“四个提升”即提升服务才能、提升服务效率、提升服务质量、提升服务水平为目标,努力做到“岗上操作零失误、真情服务100%”;
组织开展“十行百佳”、“先进基层党组织”、“我身边的优秀共产党员”等评比活动,选树一批基层一线的先进典型。在湖北交通报、省交通运输厅网站、省高管局网站及管理处网站等媒体举行集中宣传,努力营造创先争优的浓重