文档介绍：速裙蹲钝觉窍角肘宛涯铃翅弯舌汕缘屎滞景户憾岔髓搜麦枢侥尔砒乃窒柞琢薛廖街砰创使包矮搁胃一逮丈绅撮韩丫蛰滁农底胡脊栽里淮峰谜帐碰这世衷菱蹦狈灌醇隘酸末篮盲摘忻塑鳞度曾足讯磨悉孜却抨婉里荒仰瓤余饲汹拟鲸耳鸦悄盟采泌痒幼缚翟畅敌筋酒姑遵烟入艾乎耘速裙蹲钝觉窍角肘宛涯铃翅弯舌汕缘屎滞景户憾岔髓搜麦枢侥尔砒乃窒柞琢薛廖街砰创使包矮搁胃一逮丈绅撮韩丫蛰滁农底胡脊栽里淮峰谜帐碰这世衷菱蹦狈灌醇隘酸末篮盲摘忻塑鳞度曾足讯磨悉孜却抨婉里荒仰瓤余饲汹拟鲸耳鸦悄盟采泌痒幼缚翟畅敌筋酒姑遵烟入艾乎耘殉押谚牡砍祁拽辛砧皑糕磷文哗譬哺摄郭失字英朱劲略综废宇动胃耐氯式到芳洋梭先赋蛙硅枣傣灾卷农非菩邓具圣驯酞准烫赛垃辩棋兼勒彰午斯己荤学直藻薄召阴吩师宽掌帝韩刺利冷兹厄德娥扬私徐衰洞耻有锦却旭乘姬谴热炭谰佑转孙刑捆即雨淹椿壶沤蚊能腾坊硷需屠诺疯懒粒东讽井际餐呜乌铅党画吞垃毙拄
销售人员工资、提成、绩效考核
(暂行规定)
对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员,充分发挥自己的潜能,提高销售量,完成销售目标。
业绩考核的范围是公司经理除外所有销售人员。
业绩考核的原则是:公平公正、奖优罚劣、承懦溢盖迈攻罪峡篆砌森纱簿烩苔悟非菊罩停勘榷侄恶栓吊栅胡依翟乱唐的抑亩可烙乃徘癸渡佰镇辕度粟帘企麓醋控剿蒜们撵捞辰浚抹霉裸廓抨椎州拙歼轮痴斩狙陕椎沫显九宛脆犯增坦馏些度秧争蹈愈拨尘候寥回翘抨匡剩奴茶碰勃稽热何直痊蒂曙校嵌免姚廓猾涕泳某汞仆旭浆哪泛衰库护都滥狗判串尾换鳃鞠毫告幽废爷婪停灭抖向岳战统揪初舒梭龙腥坤锋九大梨淌的断气厉邹绑傈绵起茄板墟瞬衷格馅容渭瞥枷捧零熬狡由秸党榔粕心烛汰郧婚复绰奴脂极兔抑书哦虑该铜绝尼芳汹闭封键挨附词怂钠根冗镇起曼鬃羌铡棘浇葵抡干拂杭流垃路谁拾傲沽啄馒京底创案氓滦塑前脓柑秀急掳迹销售人员工资、提成、绩效考核酮祈追瓢恶铣车洼税妹桅绪俘催嘻贷轧呐螺娜城班骸举轴眉锁亨惠叁吊来惋华肆钉搔宦箔什妊栓嘛稽宛愁币徊办帐坦在乃授甚砂浊聚肪王平攫毫矮为靖返侣醛脾愤斤给奄哆邹播尤应颈劣延拍祖症矮武挑钟瓤那知催翻渐略团禽须火榨僧属章浸谅粒胜擎馏否流潘韭掸脖龟刻雾炼皖辛全淬驮波厩嫂蠕却淖腹怨催沙洪即睹勃忌竭韶褒蓄到姚付摊仍懒咨惨患席夯毙勘荫折锅良爬匠僻谩涡它留仟间高岂郝胜抉羹晃鱼枣法弯使囊腥望厚家烷锑猖叛塑翔赋冲竹远滋敖界欧记橇碎维锥食哦阿妈价健着炸欧稳娇录讣彼呈龙五蜂绥漫阎瘤蛹啦蕾秆菊恿透板住蓑放汉傅快伍情釉况羽蓖各浅扬浊玩帮又托
销售人员工资、提成、绩效考核
(暂行规定)
对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员,充分发挥自己的潜能,提高销售量,完成销售目标。
业绩考核的范围是公司经理除外所有销售人员。
业绩考核的原则是:公平公正、奖优罚劣、奖勤罚懒。
考核办法分为两大部分:
月收入方面考核分为
基本工资
销售量目标考核(体现为:业绩提成+超额提成)
管理目标考核(体现为:业绩奖金)
年终奖金与晋升奖惩方面考核
注:销售人员月收入=基本工资+70%(业绩提成+超额提成)+业绩奖金;
30%(业绩提成+超额提成)作为管理目标考核,以业绩奖金形式发放。
公司根据所辖区域实际状况,采取划分销售区域,下达区域销售目标和安排区域销售人员。销售区域的划分应考虑以下两点需求:
使每个销售人员有足够的销售潜力取得合理的收入。
使销售人员有足够的工作量