文档介绍：第一章编制依据5一、编制依据5
其次章工程概况7一、概况7
第三章施工组织机构及管理机构11一、工程经理部组成11
二、管理网络二岗位责任制
四、现场主要工程技术管理人员配置第四章施工条件
水文气象工程地质
建筑材料第五章施工总第一章编制依据5一、编制依据5
其次章工程概况7一、概况7
第三章施工组织机构及管理机构11一、工程经理部组成11
二、管理网络二岗位责任制
四、现场主要工程技术管理人员配置第四章施工条件
水文气象工程地质
建筑材料第五章施工总平面布置11
场内外交通风、水、电
施工通讯料场
硅拌和系统及硅预制场生活办公用房
施工帮助企业厂(场)及仓库重要临日寸G殳施
施工平面布置图第六章施工总体方案17
总体施工方案本工程工期相当紧迫,为确保工程质量施工中应加强原材料的计量,协作比工作,严格按建筑法律规范和施工图施工,认真执行“一标五法律规范”生产作业。工艺创新特点,必需创立平安、文明达标施工场地,争创优质精品工程。
(六)应对措施
依据有关法律规范作好特殊地段施工沉降观测,假设有特别状况请马上通知相关人员,同时增加复测和观测次数。
第三章施工组织机构及管理机构
一、施工组织机构
为保证工程能按质、按量、按期完成,成立“XXXXXX2006年农业综合开发中低产田改造工程渠系工程”工程工程经理部,强化施工现场的组织管理工作。
工程经理部组成(如上图)
配备强有力的管理班子,技术娴熟、阅历丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设施,是工程顺当完工的重要保障。在充分熟识和理解本工程工程的重要性的基础上,做好人员发动和设施预备工作。竭尽全力、细心施工,确保工程保质保量按期完成。为此我公司依据本工程的施工特点和工程管理目标,打算成立工程工程经理部,工程部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调,对内负责支配实施整个合同段的施工组织方案、物资调配与机械设施调度方案、施工技术指导、施工质量掌握等,工程部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成,施工主力队伍主要采用灵霓海堤和水闸现有施工队伍,临时生活设施亦局部采纳灵昆水闸基地现有的,办公设施在其旁边新建,故完全可以快速进场,快速开工。
工程经理部设办公室、技术、质检、平安、财务、设施材料。下设帷幕灌浆施工队、石方施工队、土方施工队、校施工队、砌筑施工队等。
我公司打算选派具有丰富的工程施工管理阅历和扎实的专业学问的同志任工程经理和技术负责人,配备得力的管理班子和专业施工队伍。
配置合适的施工机械,采纳科学的施工方法,依靠丰富的实践阅历,确保工程目标实现。
二、施工组织管理机构(一)施工组织管理管理制度
1、依据本工程特点,本着精干、高效、功能匹配的原那么,成立现场工程经理部,组成矩阵式的
工程施工管理体系,负责履行施工承包合同。
2、在公司的直接领导下,组建“XXXXXX2006年农业综合开发中低产田改造工程渠系工程工程部”。
3、由我公司工会主席刘大均同志担当本工程工程经理,工程生产副经理五名,工程主任工程师(技术负责人)一名。专职质检、平安、成控等人员按规定设置。
4、渠道及桥涵工程拟派三个施工作业队,金养水库坝基处理拟派一个施工作业队,提灌站修复拟派一个施工队,工程生产副经理分别兼任五个施工作业队领队,各队各工种和专职人员按规定配备。
5、工程经理全面负责工程的生产施工、平安文明管理、进度掌握、本钱掌握及新技术的推广应用。
6、选派精干、有丰富施工阅历的施工阅历的施工技术管理人员组成工程经理部,工程部人员配备齐全,责任到人,分工明确,完全有力量、有信念实现本工程的质量、工期等目标。
7、为实现本工程的管理目标,工程部应建立健全配套的各项管理制度,制度应掩盖全部工作,形成体系,做到有职有现,有章可循,现场应建立的管理制度主要有:施工工程方案管理规定,施工工程质量管理与掌握方法,工程经理部生产调度有关规定,工程本钱管理方法,工程技术管理方法,工程平安管理方法,工程材料管理方法,施工作业平安技术交底管理规定,现场文明施工管理方法,工程计量管理方法,工程财务管理方法,现场治安保卫管理方法等。
工程部各部门人员支配表
序号
职务部门名称
人数
负责人资格
1
工程经理
1
叁级工程经理、工程师
2
工程副经理
5
工程师、助理工程师
3
工程工程师
1
高级工程师
4
工程办公室
3
中专、大专学历
5
工程技术
3
工程师、助理工程师
6
质安环保
3
工程师、助理工程师
7
计财
2
会计员
8
材料设施
5
助理工程师
(二)工程部部门职责表
序
部门名称
职责
1
工程经理
1、在企业授权下代表