文档介绍：企业采购管理(PPT52页)
二、采购管理
采购管理的总目标可用一句话表述为:以最低的总成本为企业提供满足其需要的物料和服务。
(一)采购管理的目标
总目标
(1)为企业提供所需的物料和服务
(2)力争最低的成本
(3)使存货和损企业采购管理(PPT52页)
二、采购管理
采购管理的总目标可用一句话表述为:以最低的总成本为企业提供满足其需要的物料和服务。
(一)采购管理的目标
总目标
(1)为企业提供所需的物料和服务
(2)力争最低的成本
(3)使存货和损失降到最低限度
(4)保持并提高自己的产品或服务
子目标
(二)采购管理的内容与过程
(一)库存的分类
(二)库存控制的内容
(三)采购管理与库存控制的关系
三、采购管理与库存控制
四、企业采购计划
1、采购计划的概念
所谓采购计划,就是对于采购全过程的活动计划。因为采购全过程,包括了商流过程和物流过程,所以采购计划也就包含了对于采购过程中的商流和物流活动进行的计划。
所谓计划,都是要解决一个“干什么?”和“怎么干?”的问题,因此它是一个对于未来的采购活动的方案、战略、策略的规划和策划,也是对于方案、战略、策略的实施措施和政策等进行布置和规定。
计划的完整实施,将保证采购任务的有效顺利进行和圆满完成。
2、采购计划的内容
1)选择采购战略
一个完整的采购战略,应当包括采购品种、供应商、采购方式、订货谈判、进货方式等的几个方面战略。
(1)采购品种战略
(2)供应商战略
(3)采购方式方案战略
(4)订货谈判战略
(5)采购进货战略
2)制定采购实施计划
采购实施计划应当包括以下几个方面:
(1)选择和组建采购组织
(2)选择和聘用采购人员
(3)制订采购目标和要求
(4)确定采购作业流程
(5)制订采购进度计划
(6)保证措施
第二节采购管理组织
一、采购管理组织设置的原则
采购管理部门应该依据以下原则进行设置:
(一)部门设置应同企业的性质和规模相适应
(二)部门设置应同企业采购目标、方针相适应
(三)部门设置应同企业的管理水平相适应
如果企业规模较小,产品结构较单一,设置单一的采购部门并直接向总经理汇报工作较好
二、采购管理机制
一些企业的规模较大,如大型的跨国公司或国内的大型国有企业,还有一些企业业务较多、管理繁杂。这样的企业可以设置独立的采购部门体系,并向分管采购的副总经理汇报工作。
对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业,可采用集中分散的采购设置模式
(四)采购管理部门人员设置
采购物料配备
采购的不同环节
综合采购物料和采购流程
采购人员
采购人员
采购人员
供应商选择与评价
保证公司在采购价格上的优势
制定采购制度和设计合理的采购流程
提高采购效率
控制采购风险
三、采购管理部门的职责
第三节供应商选择与管理
一、概述
所谓供应商管理,就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中,了解是基础,选择、开发、控制是手段,使用是目的。供应商管理的目的,就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍,为企业生产提供可靠的物资供应。
供应商管理应当抓好以下几个基本环节
二、供应商调查与开发
供应商调查
初步供应商调查
资源市场调查
深入供应商调查
供应商的开发
明确需求
编制供应商开发进度表
寻找新供应商资料
初步联系
初步访厂
报价
正式工厂审核
样品认证
批量试产
正式接纳为合格供应商
订单转移
开发成功
供应商信息的来源
(1)国内外采购指南。
(2)国内外产品发布会。
(3)国内外新闻传播媒体(报纸、刊物、广播电台、电视、网络)。
(4)国内外产品展销会。
(5)政府组织的各类商品订货会。
(6)国内外行业协会——会员名录、产业公报。
(7)国内外企业协会。
(8)国内外各种厂商联谊会或同业工会。
(9)国内外政府相关统计调查报告或刊物
(10)其他各类出版物的厂商名录。
三、供应商绩效考核
信用度
配合度
进货费用水平
价格
工作质量
交货量
交货期
产品质量
考核指标
(一)选择供应商的原则
四、供应商的选择
(二)供应商选择方法
(一)供应商使用
五、供应商的使用、激励与控制
(二)供应商激励与控制
供应商的激励机制
1)价格激励
2)订单激励
3)商誉激励
4)信息激励
5)淘汰激励
6)新产品/新技术的共同开发。
7)组