文档介绍：2总包单位对分包单位的安全管理
分包管理制度
分包单位名称清单
分包单位劳务人员花名册
安全生产责任书
安全专项检查记录
四、教育培育
为了确保各分包班组职工了解现场实际情况,了解和遵守公
2总包单位对分包单位的安全管理
分包管理制度
分包单位名称清单
分包单位劳务人员花名册
安全生产责任书
安全专项检查记录
四、教育培育
为了确保各分包班组职工了解现场实际情况,了解和遵守公司和项目的各项管理制度及所聘员工素质符合我项目之要求,必须做好教育培训工作。
分包的管理人员由项目部组织培训教育,各分包负责人必须组织有关人员参加。
分包班组自行组织的班前教育培训应做好记录,并报项目管理备案。
项目部组织考试,特别是有关安全、消防方面考试合格后方可上岗。
考试不合格者不得上岗,多次学****仍不合格者,必须清退出场,否则对分包队罚款300元∕人。
项目安全管理部门每月底收集各班组教育记录,如无教育、无记录的,对分包班组处于相应的处罚。
五、组织管理规定
1、分包队的现场管理必须设置专门管理人员,超过50人的分包班组必须设置安全员,从事现场管理工作的管理人员必须在现场组织监督施工,不得随意离开现场,如不请假,经常不在现场的人员罚款200元∕人次,累计收到3次罚款者,项目部有权期限退出现场,各分包队必须另行补足管理人员,素质必须达到项目部要求。
2、分包队的任何人必须尊重总包单位、业主和监理单位的人员,不得无理顶撞,违者对当事人视情节轻重处罚100~300元∕人次,并对分包队处罚500元∕人次。
3、如分包队管理混乱,经常出现违反规定及管理程序,不服从项目部的统一领导和指挥,对该队负责人处300~1000元∕次罚款。如分包队施工连续2个月达不到项目部要求或管理处于失控状态,项目部有权对该对进行更换,清退出场。
4、各分包队的管理人员或有关人员必须准时参加我项目部组织的有关会议或活动,对无故迟到者罚款100元∕人次,对无故不参加者罚款200元∕人次。
5、各分包队不得拒收、拒签我项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件,否则罚款200元∕次,如有异议可用回函解决或者可以直接向本公司主管汇报,项目部的任何罚款无须分包队的签字确认,项目部所发函即为扣款依据。
6、分包队任何人无权更改施工方案和经项目部批准的施工计划,如需变动必须事先征得项目部批准,否则视为管理混乱,对分包现场负责人处以500元∕次罚款。
7、对于项目部安排的任何工作指令,必须在2天内向下传达并回复,否则视问题轻重对当事人处以50~200元∕次罚款。
8、任何施工现场布置必须有方案、计划,并经项目部批准后方可实施。
9、任何施工人员必须持证上岗。
六、治安综合治理目标管理规定
在施工生产过程中,要加强安全措施的落实,要善于检查发现事故隐患,并立即整改,确保无人员伤亡。
使用设备必须严格遵守操作规程,杜绝违规操作造成的火灾、爆炸、人身伤害等事故的发生,否则视事故性质及伤害程度处以责任人100~5000元∕人的罚款。
鼓励职工积极工作出满勤,实行奖勤罚懒,反对消极怠工或无故旷工停产现象,否则视作旷工性质的对责任人处以50~100元∕人次罚款。
分包队负责人要关心职工生活,切实为职工解决实际困难,杜绝群体上访事件的发生,如发生则对参与人员分别处罚50~500元∕人次,对分包队处罚1000~5000元∕次。
加强职工遵纪守法的教育,坚决杜绝聚众斗殴、打群架等恶性事件的发生。如有群殴苗头,分包班组有关负责人必须果断制止,以防事态扩大,并了解情况,做好教育、疏导和善后工作,同时立即向项目部及地方治安部门报告,轻微违纪者处以20~100元∕人的罚款,重则处以50~500元∕人的罚款,直至清退和移交当地治安部门进行处理。
分包管理人员要注意改善和提高职工的文化娱乐生活,防止聚众赌博等治安事件的发生。否则视问题轻重处以参赌者50~200元∕次的罚款,被派出所治安据留者,清除出队伍。
保持生活简朴和高尚的情操,反对铺张浪费和生活腐化,杜绝嫖娼现象的发生,如参与嫖娼或被治安处罚者,对当事人除处以1000元∕人的罚款,并清除出队伍。
重申严禁酒后作业,对酗酒者,除责令停止作业外,并退出作业现场,事后给予处罚100~500元∕人次;对酗酒者滋事者,必须立即制止,造成后果者,除给予分包队处罚1000元∕人次外,并交由司法机关追究其刑事责任。
搞好施工现场、仓库、职工宿舍、办公室等场所的治安防范工作,预防失窃事件的发生。如有失窃则有责任人全额赔偿。
遵守公共道德和交通秩序是每个公民应尽职责,我们要模范遵守。如违反公德将受到谴责,如违反法律法规将受到法