文档介绍：全员改善培训(分享)
1、合理化建议
是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程等方面的方法、措施。也就是员工积极为公司的发展献计献策。为不断提升公司的经营管理出点子。
2、自主改善
自主改善:对现场反馈和查找出来的问全员改善培训(分享)
1、合理化建议
是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程等方面的方法、措施。也就是员工积极为公司的发展献计献策。为不断提升公司的经营管理出点子。
2、自主改善
自主改善:对现场反馈和查找出来的问题,自己动手或组织他人进行改善。
涂装车间操作者利用镜面反射的原理,检查车身门槛PVC胶漏喷
由同一个工作场所的人员(6人左右)为了解决工作问题,突破工作绩效自动、自发的组成一个小团队然后分工合作,应用品管的简易统计手法当工具,进行分析解决工作场所的障碍问题,以达到业绩改善的目的。
团队的智慧
是无穷的
3、QC小组活动
全员的改善范围与项目
现场着手改善的问题
油污
零件落地
噪声
粉尘
飞溅
安全隐患
划伤
污染
铁屑
改善项目
生产过剩
位移/走动路径
库存
过程内部/加工
运输/搬运
等待时间/停台
废品/修复不良
1
精益生产中
七种浪费
4
3
2
7
6
5
精益生产中的七种浪费
1、成立推进机构
2、确定项目与目标
3、培训教育
4、宣传策划
5、开展改善活动
6、检查指导评价
7、交流与成果上报
8、持续改善
A
C
D
P
全员改善遵循原则
全员改善的方法与工具
2
分析
发现问题
收集、分析数据
完成
检查是否有效
分析
标准化
规划
检查
执行
决策 培训
全员改善的方法
2
1、成立改善推进机构
全员改善能否按计划推进与推进组织有很大的关系。在初期,应有公司领导参与,才能起到很好的推进作用。
(1)改善推进机构一般由三个小组组成
①领导组
②工作组
③评价组
(2)明确各小组成员的职责与联系方式,便于在工作中相互及时地进行沟通。
2、改善组织方式
(1)制定工作计划
工作计划是整个改善活动的必备要素,同时按照工作计划一步一步的实施。
计划一般分为四个部分
①准备阶段:包括成立推进组织机构、明确职责、确定改善项目、制定改善目标、培训教育及宣传策划等内容。
②运行阶段:运用各种手法全面展开改善活动。
③评价阶段:包括现场检查指导、定期评价、成果上报、经验交流等形式。
④总结阶段:总结表彰、涵盖问题点整理、持续改善、明确下一步目标。
HPS全员改善推进流程
公司HPS启动会
建立改善组织机构
改善活动策划
开展全员培训
局部改善
全员改善
验证、总结、交流
持续改善
样板/试点选定
挑战新目标
奖励与激励
1、全员改善推进重点:
1)全员贯彻改善意识、成本意识
2)领导要参与起到表率作用
3)不断进行总结、交流、推广
4)制定相关的评价标准
5)持之以恒的做下去
2、全员改善推进步骤:
改善活动推行看似比较容易,短时间内也能取得一定的效果,但要做到全员参与改善,坚持下去,持之以恒持续改善并不容易。
全员改善推进重点与步骤
3
第一步:公司领导支持并做好准备
利用公司大会的形式,由最高领导向全体员工表达推进改善活动的决心,向全体员工宣布实施改善的目的和必要性,同时列举一些优秀企业改善的典型案例。
第二步:成立全员改善推进机构
1、建立全员改善推进小组(人员应来自多个部门),负责上下级的沟通与协调工作。
2、定期召开例会沟通意见。
第三步:全员改善推进策划
1、筹划全员改善推行事宜,比如:制定推行计划、制定评价标准与激励措施等。
2、选择典型项目作为改善的切入点。
第四步:宣传与培训
1、领导以身作则,带头参加培训并改善。
2、运用各种宣传工具进行宣传,做到人人皆知。
3、进行全员培训。
第五步:局部实施改善
1、现场诊断对公司的各个现场进行诊断评论,从而掌握整体水平。
2、确定样板项目要考虑以下因素
(1)具有一定代表性,选定的项目在公司应较典型突出。
(2)考虑实施难易程度,太容易起不到一个促进鼓舞的作用;太难做不到会让大家失去信心。
(3)影响较大、较长远的项目优先考虑。
第六步:全面推进改善
让改善成为员工的自觉行为,逐步提高提案率、实施率。
(1)制定评价标准
(2)评估监督与指导
(3)进行评比
第七步:改善效果的维持管理
必须将改善标准化和制度化。
第八步:持续改善、挑战新目标
随着公司整体管理水平的提高,改善的目标也是不断变化的。应及时进行