文档介绍：人力资源管理与人事管理的区别
人力资源管理与人事管理的区分1
。传统的人事管理视人力为成本,而现代人力资源管理不仅认为人是一种成本,而且视人力为4大资源中的第一资源,通过科学管理可以升值和增值。
人力资源管理与人事管理的区分1
。传统的人事管理视人力为成本,而现代人力资源管理不仅认为人是一种成本,而且视人力为4大资源中的第一资源,通过科学管理可以升值和增值。
。传统的人事管理多为“被动反应型管理”,而现代人力资源则为“主动开发型管理”。
。传统的人事管理只强调入与事的协作,而现代人力资源管理更着重共事人之间人际关系的和谐与协调,特殊是劳资关系和专业技术人员间的协调。
。传统的人事管理一般都处于执行层,而现代人力资源管理一般都是进入决策层的,人事活动的功能多元化。
。传统人事管理的焦点是以事为中心,在管理系统中被迫落人从属的地位。而现代人力资源管理的焦点则是以人为中心,真正体现了人在管理中的核心地位.
。传统的人事管理只注意管好自有人员,而现代人力资源管理不仅要管好自有人员,而且还必需要对组织现今和将来各种人力资源的要求进行科学的预料和规划。
。传统的人事管理只注意用好职工的显能,发挥人的固有实力,而现代人力资源管理则注意开发职工的潜能,以不断激发其工作动机。
。传统的人事管理一般都采纳高度专业化的个体静态管理,而现代人力资源管理则采纳敏捷多样的整体动态管理,给职工创建施展自身才华的机会和环境。
。传统人事管理的方法机械单一,而现代人力资源管理的方法则敏捷多样,广泛引进了自然科学与工程技术理论,是科学理性与人文精神在现代管理理论中有机结合的典范。
。传统的人事管理部门属于非生产、非效益部门,而现代人力资源管理部门渐渐成为生产和效益部门。
人力资源管理与人事管理的关系
简洁而言,人力资源管理就是预料组织人力资源需求并作出人力需求安排、聘请选择人员并进行有效组织、考核绩效支付酬劳并进行有效激励、结合组织与个人须要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程,是以人为本思想在组织中的详细运用。人力资源管理是人事管理的继承和发展,具有与人事管理大体相像的职能,但由于指导思想的转变,造成了二者从形式、内容到效果上质的区分。另外,人力资源管理是对组织内人力资源的管理,但近年来由于组织形式的发展,特殊是虚拟组织的出现,使组织边界变得模糊,以往被认为是组织外的人力资源也被纳入组织内部进行管理,使人力资源管理的对象扩大。例如,摩托罗拉对其供应商与代理商实施培训,进行管理。
我们对人的管理方式都是建立在某种“人性”假设基础上的,这一点对人力资源管理来说尤其正确,对人的这些假设构成了人力资源管理哲学。“人事管理”和“人力资源管理”的区分事实上只是一种哲学上的区分。
人事管理是基于“困难人”的假设,假设人在不同的情境下有不同的需求,依据这些需求对其进行激励。人力资源管理是基于一种全新的“价值人”的假设,他突破了传统的马斯洛需求层次论,认为人人都有自我发展、自我实现、求