文档介绍：ERP与供需链管理
我国实施 MRP II 的某个调查:
成功率仅 10%
1 怎样才算成功?成功的标准:实现预定的目标
2 为什么没有成功?要具体分析原因
根本问题,必须弄清楚:
什么是 MRP II/ERP?
怎样上 MRP II/ERP?
001
ERP与供需链管理
1. 信息集成与供需链管理
2. MRP ——不出现短缺又不积压库存
3. MRP II ——财务帐与实物帐同步生成
4. ERP ——网络经济时代合作竞争
5. ERP的实施——成功的关键
ERP 与供需链管理
主讲人陈启申
002
ERP与供需链管理
1. 信息集成与供需链管理
2. MRP ——不出现短缺又不积压库存
3. MRP II ——财务帐与实物帐同步生成
4. ERP ——网络经济时代合作竞争
5. ERP的实施——成功的关键
ERP 与供需链管理
主讲人陈启申
003
ERP与供需链管理
管理为什么要信息化
“变是永恒的”,响应瞬息万变环境
时间成为第一位的竞争要素:
“快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模”
决策依据准确及时的集成信息
经济全球化——信息量猛增
加入世界贸易组织——竞争强手众多
处理问题需要准确及时的集成信息
004
ERP与供需链管理
国情
发达国家
急起直追
网络经济
市场经济
信息化革命
工业革命
网络经济
信息化革命
工业革命
半封建半殖民经济
计划经济
市场经济
WTO
005
ERP与供需链管理
ERP与供需链管理
ERP与供需链管理
单项业务= 信息孤岛
电算会计
合同管理
配套表
人事工资
档案管理
库存管理
提高部门效率≠提高企业整体效益
006
多路径查询(以采购定单为例)
物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……
ERP与供需链管理
ERP与供需链管理
ERP与供需链管理
信息集成——管理信息化必要特点
来源唯一
任何数据,只由一个部门,一位员工负责输入
减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
实时共享
统一数据库、统一处理规则
授权人员、共享信息
环境变化、实时响应;决策一致、减少矛盾
007
ERP与供需链管理
信息集成丰富了库存台帐的信息量
信息来源帐面记录
盘点、物料需求计划
现有库存量、预计库存量
销售合同签定下达
已分配量(销售成品)
生产计划下达
已分配量(生产用原材料)
生产或采购定单下达
计划接受量
物料主文件
安全库存量
成本系统
库存价值
质检报告未出
不可动用量
共享
预计的信息
当前/预计记录
提示信息
资金信息
008
ERP与供需链管理
ERP与供需链管理
ERP与供需链管理
信息必须规范
信息处理的流程必须规范
信息的采集、处理和报告由专人负责
管理信息集成的条件
更新观念、改革管理
足够的信息量
范围—供需链及相关系统
时间—历史、当前、未来
009
付款处理
供应商业绩评价
ERP与供需链管理
MRP建议计划
手工追加计划
认证供应商
供应商文档
预算/权限审查
请购单
采购单生成
合并处理
打印采购合同
跟踪采购单
接受采购单
检验/免检
退货处理
审批?
其它采购单?
常规采购
规范化的处理流程
采购作业举例
始
终
补充?
质量?
定单/质量/价格
质量/交货期/价格
控制点
计划阶段
执行阶段
财务及评价
010