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投标报价管理办法(试行)
一、主要内容
本管理办法(以下简称办法)就公司的投标报价管理的基本原则,
要求、实施投标报价管理办法(试行)
一、主要内容
本管理办法(以下简称办法)就公司的投标报价管理的基本原则,
要求、实施程序作出具体规定,从而使公司投标报价工作走向程序化、
规范化、科学化、提高竞争能力,确保企业经营效益。
二、运用范围
本办法适用公司内部投标报价管理工作(京外地区参照执行)。
三、依据标准
《北京市建设工程施工招标投标管理暂行办法实施细则》;
《市场营销管理程序》。
四、总则
,加强公司对投标
报价工作的管理。
:报价实行总估价师负责制,投标方案实行
总方案工程师负责制,成本管理实行总会计师负责制;
、统一安排、科学分工、精诚
合作的组织原则,任何有关的部门和个人必须坚决服从,严格负责;
:投标技术方案科学先进,有针对性;
经济论证对比清晰有充分性;投标策略具有针对性;投标价格具有竞
争性;
、严格保守经营机密。
五、投标组织体系(见下页)七、主要职责划分

;
;
:
,协调各方关系:
,提出提高市场占
有的措施及方法,并制定具体(重大或重要)项目投标策略,
(市场经理)
,争取投标
资格;
;
;
;
、标价等
的收集,提供报价及领导进行决策参考;
;
;

标的前期手续。
(估价及价询人员)
(包括研究标书条件、市场价、询核算工程量、组价、编制报价书等)及进行合格分承包方的询价(招标),
主要材料和机电设备的询价;
;
;
;
;
。

,提出技术措施和降低造价的具体方案(包
括变更设计的建议);
、新工艺、新材料和特殊技术、特殊工艺、
特殊材料的有关技术资料。
。

;
、保证:
;
、机设备械用表、劳动力组织及施、
工组织;
。
;
,提供各类有竞争性的物资价格
信息而且做出单位工程价格分析说明。
,和对合格分供方的选择及物资
的配套调剂与保证;

;
(询价),并向
投标部及总经济师提供项目分包价及最低社会成本资料便于投标决
策;
,划充项目制造成本,确定公
司效益;
。

,建立国际价格信息网络;
。

;

的询价(招标)。

;、融资的可能性分析及具体承诺条件的制定;
。

;
、