文档介绍：1
某公司
20177年度培培训计划划方案
批准准:
复审审:
初审审:
编制制:
二〇一七七年三月月三十日日
2
第一部分分培培训计划划说明33
一、背景景现状33
二、思路路规划33
第二部分分培培训目标标与重点1
某公司
20177年度培培训计划划方案
批准准:
复审审:
初审审:
编制制:
二〇一七七年三月月三十日日
2
第一部分分培培训计划划说明33
一、背景景现状33
二、思路路规划33
第二部分分培培训目标标与重点点工作44
一、完善善制度体体系4
二、培训训师队伍伍建设44
三、后备备管理干干部培养养4
四、新人人适岗系系统搭建建5
五、中高高层培训训开展66
六、课程程体系丰丰富6
七、打造造XX学堂堂6
第三部分分培培训实施施内容77
一、培训训需求调调研过程程及结果果概述77
1、基基于公司司战略的的培训需需求调查查7
2、基基于业绩绩目标与与人才培培养的培培训需求求调查88
3、基基于个人人培训认认同及需需求的调调查8
二、培培训预算算规划99
1、授课课课酬标标准9
2、课程程开发费费用标准准9
3、培训训组织保保障费用用9
4、培训训激励110
5、外部部培训资资源支出出10
6、部部门岗位位技能课课程费用用支出111
三、培培训组织织保障与与控制112
1、组组织架构构及职责责12
2、计划划执行112
3、风险险管理112
四、培培训考核核与评估估13
1、针对对培训组组织者113
2、针对对授课113
3、针对对学员113
五、培培训档案案管理113
1、培训训实施记记录档案案14
2、学员员个人档档案144
3、课程程档案114
4、讲师师档案114
六、培培训总结结与检讨讨改善114
3
七、附件件(培训训需求调调查记录录)333
第一部分分培培训计划划说明
一、背景景现状
国家政策策、市场场环境剧剧烈变化化,医药药行业进进入新常常态。公公司十三三五战略略进入第第二年,面面临招标标及非公公市场业业务争夺夺等工作作挑战,对对公司管管理能力力、销售售干部素素养等提提出了更更高的要要求,需需要公司司全体统统一思想想,上下下联动,提提升应变变能力、、创新能能力、高高效执行行能力。。培训应应当更具具计划性性、针对对性、有有效性的的服务公公司战略略,助推推人才队队伍建设设、员工工素养提提升。培培训工作作当前面面临的情情况:
1、行业业内各项项挑战增增多,公公司人员员的成长长与发展展十分关关键,培培训需求求大;
2、公司司培训工工作虽一一直开展展,但整整个培训训体系,包包括制度度体系、、课程体体系、讲讲师队伍伍、运作作系统等等均需进进一步完完善;
3、公司司追求打打造学习习型组织织,其路路程是漫漫长而又又艰辛的的,目前前多数部部门对培培训的重重视仍然然不足,缺缺乏切实实的行动动计划、、方法,员员工的全全面培训训工作展展开不丰丰富。
二、思路路规划
培训20017年年重点将将是重新新搭架子子、建体体系,整整合资源源做好基基础重点点项目,保保障效果果与质量量优先。。循序渐渐进、持持之以恒恒,建立立和营造造学习氛氛围,激激发自主主学习、、积极分分享的正正能量。。
1、确立立分层分分类培训训、公司司和部门门联动、、内外训训结合、、线下线线上交互互的思路路;
2、推广广授课、、读书会会、岗位位实践、、标杆学学习、专专题研讨讨等组合合式学习习方法;;
3、着手手游戏化化、积分分制、奖奖励与辅辅导方式式等方面面去创新新。
5
第二部分分培培训目标标与重点点工作
一、完善善制度体体系
为培训工工作提供供制度保保障,让让工作开开展有制制度可依依,让培培训与员员工发展展和晋升升、组织织绩效的的提升等等相挂钩钩,形成成系统、、科学的的体系。。
1、编写写和完善善《讲师师管理办办法》、、《新员员工培训训管理办办法》、、《派外外培训管管理办法法》、《培培训档案案管理办办法》、、《培训训作业流流程》等等制度;;
2、研究究制定培培训学习习积分制制等,探探索必修修课、选选修课结结合的模模式;
二、培训训师队伍伍建设
讲师作为为培训体体系中重重要部分分,他们们是技能能传承、、知识分分享、文文化营造造的载体体,是培培训体系系又快又又稳搭建建和运作作的前提提保障。。结合现现状借助助外部机机构力量量,用“选、育育、用、、留”四步来来推动内内部讲师师体系的的建设。。
1、选::根据课课程主题题,选拔拔人员,关关注工作作能力突突出、工工作经验验丰富;;有表达达能力、、分享意意愿,有有组织规规划能力力、学习习创新能能力等方方面的人人才。
2、育::明确资资质标准准,开展展授课技技巧、课课程