文档介绍：职业化精精神职业业化能力力
职业化管管理纲要要
.知己己短,可可预防衰衰败之道道!
.知人人长,可可走向成成功之途途!
.善创创新,可可获得领领先优势势!
.走正正路,决决胜于千千里不倒倒!
如今:
僵死不活活的企业业,老板板
职业化精精神职业业化能力力
职业化管管理纲要要
.知己己短,可可预防衰衰败之道道!
.知人人长,可可走向成成功之途途!
.善创创新,可可获得领领先优势势!
.走正正路,决决胜于千千里不倒倒!
如今:
僵死不活活的企业业,老板板将最先先失去耐耐
性,也将将最先淘淘汰不能能自我奋奋进的人人!
如今的时时代:是是需要自自我承担担责任和和自主行行
动的人的的时代!!
是需要自自己通过过业绩和和实力来来
任命自己己的时代代!
这不是残残酷,而而是自然然、而是是最基本本的平常常!
企业的革革命———职业化化管理精精神
革自己的的命,
才是真正正的革命命者!
革自己的的命,就就是超越越自我,
就是对自自身弱点点的战胜胜!
战胜了自自己的弱弱点,
对手就不不可能再再战胜你你,
这就是胜胜利者的的逻辑!!
职业化精精神和职职业化能能力
培训内容容第一篇篇企业兴兴衰启示示录
第二篇管管理的职职业精神神
第三篇管管理的精精神
第四篇管管理职业业思维
第五篇说说说自己己的故事事
第一篇企企业兴衰衰启示录录
这里讲述述的是一一个真实实的故事事:
一个王姓姓的朋友友,与家家人一同同创业,
当时东拼拼西凑,全全家举债债,节衣衣缩食,
创建了自自己的企企业———利华。
王总过去去是在一一个国有有企业工工作,
后来又到到了一个个民营企企业。可可他总觉觉得
给别人打打工不舒舒服,发发誓要自自己做老老
板。这就就是创建建企业的的动机。
.发展展一年后后,中学学的同学学有三个个人加入入了进
来,四个个人在一一起拜了了盟兄弟弟。于是是力量一一下
子壮大了了起来,没没过三年年,在哥哥几个玩玩命似的的
工作风格格下,企企业一下下子扩张张成为“三个产产业
体系、八八个公司司”的集团团,年营营业收入入达到了了
。
在这样的的一个新新局面面面前,公公司领导导是清醒醒的,
他们知道道,“家族式式”是企业业创立阶阶段的必必然选
择;而在在企业进进一步走走向发展展的过程程中,就就必
须实行现现代企业业制度———管理理的职业业化。
随着我国国工商管管理学科科的发展展,人才才辈
出,王董董事长的的公司也也通过两两年的时时间从外外部
招聘了一一支管理理的职业业化队伍伍——以总总经理李李
总为首的的管理团团队。到到此,王王董事长长松了一一口
气。可是是,没过过多久一一场严峻峻的考验验降临了了利
华集团。
公司董事事会成员员——创业业元老们们,与外外聘的管管理
团队之间间发生了了难以调调节的冲冲突:
1、首先先是待遇遇,董事事们认为为外聘团团队待遇遇
太高,心心中不服服。
2、工作作中,元元老们处处处干预预,与管管理团队队
的经营管管理理念念无法沟沟通。
.3、公公司中一一家几口口的情况况很多,管管理团队队
在执行公公司政策策时,遇遇到了集集体的抵抵抗!
.4、公公司在经经营中发发现个别别股东利利用公司司的
资源在外外面自己己经营业业务,严严重损害害了公
司的声誉誉。
.5、管管理团队队勇于创创新,面面对市场场竞争的的压
力提出了了新的方方案,可可遭到了了一些股股东的
极力反对对,最终终不了了了之。
.6、管管理骨干干纷纷离离职,刚刚刚组建建起来
的管理团团队又消消失了。
.7、王王董事长长东奔西西跑重新新组织职职业化
管理队伍伍,可依依然遇到到了前面面的问
题,最终终,也没没有能够够成功。
.8、风风云突变变,市场场发生了了急剧的的变
化,公司司大部分分产品因因为没有有适应市市
场的变化化而成为为库存。
.9、集集团中的的其它企企业尽管管尚能有有些
盈利,可可终究填填不满巨巨大的亏亏空。
.100、个别别股东打打着企业业的旗号号私自做做
生意又吃吃了官私私。
.111、屋漏漏偏逢连连阴雨,企企业实在在支撑
不住了。最最终,大大家都走走了!又又只剩
下老哥几几个,对对望着,泪泪流满面面。
.1、企企业的兴兴旺,是是因为每每个人的的尽心尽尽责。企企业的
衰败,是是因为众众人的离离心离德德。
.2、造造就这个个企业的的人,在在发展中中没有适适应发展展的要
求,最终终又亲手手葬送了了这个企企业。
.3、是是什么造造就了我我们,又又是什么么葬送了了我
们?
.4、是是我们的的骄傲,让让我们把把自己的的经验扩扩大成万万古
不变的真真理。
.5、是是我们的的固步自自封,是是我们