文档介绍：5人力资源的战略与规划
(1)家长式人力资源战略。
①进行影响到整个企业和事业结构的重大变革;
②调整员工队伍的结构,进行必要的裁员,缩减开支;
③从外部招聘管理骨干;
④对管理人员进5人力资源的战略与规划
(1)家长式人力资源战略。
①进行影响到整个企业和事业结构的重大变革;
②调整员工队伍的结构,进行必要的裁员,缩减开支;
③从外部招聘管理骨干;
④对管理人员进行团队训练,建立新的“理念”和“文化”;
⑤打破传统习惯,摒弃旧的组织文化;
⑥建立适应经营环境的新的人力资源系统和机制。
(2)发展式人力资源战略。
①注重发展个人和团队;
②尽量从内部进行招聘;
③大规模的发展和培训计划;
④运用内在激励多于外在激励;
⑤优先考虑企业的总体发展;
⑥强调企业整体文化;
⑦重视绩效管理。
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第5章 人力资源战略与规划
人力资源战略的分类
(3)任务式人力资源战略。
①进行影响到整个企业和事业结构的重大变革;
②调整员工队伍的结构,进行必要的裁员,缩减开支;
③从外部招聘管理骨干;
④对管理人员进行团队训练,建立新的“理念”和“文化”;
⑤打破传统习惯,摒弃旧的组织文化;
⑥建立适应经营环境的新的人力资源系统和机制。
(4)转型式人力资源战略。
①非常注重业绩和绩效管理;
②强调人力资源规划、工作再设计和工作常检查;
③注重物质奖励;
④内部和外部招聘并重;
⑤进行正规的技能培训;
⑥有正规程序处理劳动关系问题;
⑦非常强调战略事业单位的组织文化。
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第5章人力资源战略与规划
人力资源战略的分类
根据奎因的研究,企业的基本经营战略和企业文化战
略与人力资源战略可以有下述配合方式
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第5章 人力资源战略与规划
人力资源战略与企业基本竞争战略和文化战略的配合
基本经营战略
文化战略
人力资源战略
低成本、低价格经营战略
官僚式企业文化
诱引式人力资源战略
独创性产品经营战略
发展式企业文化
投资式人力资源战略
高品质产品经营战略
家族式企业文化
参与式人力资源战略
企业采取这种发展战略时,往往具有规范的职能型组织结构和运作机制,高度集权的控制和严密的层级指挥系统,各部门和人员都有严格的分工。
采取这种发展战略的企业在组织结构上仍较多实行规范性职能型结构的运作机制,控制和指挥同样较集中,但这种企业更注重各部门实际效率和效益。
采取这种发展战略的企业因为经营不同产业的产品系列,其组织结构较多采用战略事业单位(SBU)或事业部制。
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第5章 人力资源战略与规划
人力资源战略与企业发展战略的配合
人力资源管理(humanresourceplanning),有时也叫做人力资源计划,是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡,以满足企业在不同发展时期对人员的需求,为企业的发展提供符合质量的数量要求的人力资源保证。
(1)人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上来进行。
(2)人力资源规划应当包括两个部分的活动,一是对企业在特定时期内的人员供给和需求进行预测;二是根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡。
(3)人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测要从数量和质量这两个方面来进行。
引导案例:广州海大集团
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第5章 人力资源战略与规划
人力资源规划的含义
它是指对计划期内人力资源规划结果的总体描述,包括预测的需求和供给分别是多少。
人力资源业务规划是总体规划的分解和具体,它包括人员补充计划,人员配置计划,人员接替和提升计划,人员培训开发计划,工资激励计划,员工关系计划和退休解聘计划等内容。
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第5章 人力资源战略与规划
人力资源规划的内容
以人力资源规划是否单独进行为标准,可以将它划分为独立性的人力资源规划和附属性的人力资源规划。