文档介绍：HR职业生涯的发展规划
个人职业发展的FEW原则
FocusedTargets集中重点的
目标不可以定的太多,太多就意味着没有重点.
EnoughHardship有意义的付出
对于为完成主要人生目标所采取的行动方案,应界定自己在完成这一
HR职业生涯的发展规划
个人职业发展的FEW原则
FocusedTargets集中重点的
目标不可以定的太多,太多就意味着没有重点.
EnoughHardship有意义的付出
对于为完成主要人生目标所采取的行动方案,应界定自己在完成这一目标过程中所付出的辛苦等级。如:有的目标虽然达到了,但是并不是自己努力的结果,而是别人的施舍;有的目标看上去达到了,但是没有任何实际意义;有时目标的完成没有依靠自己的双手。
WeightedGrade有权重要求的
在人生目标的实现中,有重要的目标和次要的目标,不同的目标对人生的重要性是不一样的。在设定目标时,要把100%的权数依重要性和时段不同分配给不同的子目标,这样一来可以将目标的轻重缓急区分出来。
职业生涯规划的一般内容
职业生涯规划应考虑的因素
What
who
when
why
where
whom
howtodo
howmuch
职业生涯规划的要素
自身的性格
兴趣
特长
智商
情商
单位的组织环境
组织发展战略
人力资源需求
晋升发展机会
知己
知彼
抉择
性格
兴趣
特长
智能
情商
气质
价值观
组织环境
组织发展战略
人力资源需求
晋升发展机会
政治环境
社会环境
经济环境
职业抉择
路线抉择
目标抉择
行动抉择
职业生涯规划应收集的信息
职业生涯设计流程
确定志向
自我评估
生涯评估
职业选择
拟定几个方向与人沟通
多种方式进行评估
确定方法和科学性
确定行业和自己的兴趣
职业生涯
路线选择
确定目标
行动计划
和措施
当地地区及行业调查并思考
长期和中期目标的确定
执行、评估、回馈调整等
你想实现什么理想?
你想成为什么样的人物?
你最想做的事情是什么?
你最喜欢的工作到底是什么?
你的专长是什么?
你需要什么样的帮助?
你将有哪些工作机会可供选择?
设计过程中应反思的问题
成功的职业生涯设计的条件
了解分析
需要对自己有充
分的了解和分
析
需要对环境有充
分的了解和分
析
切合实际
需要切合实际的目
标
个人的价值取向
个人兴趣
个人能力
期望的生活形态
合理策略
需要执行恰当的
生涯策略
需要科学的方法
需要持之以恒
不断更新
不断地反馈
不断修正生涯目
标
适应环境的变化
按需择业
(1)
发挥优势
(2)
择己所利
(4)
干我所爱
(3)
人生愿景
人生目标设计的四大准则
择业误区
人生失败
求全
求好
求稳
转轨定位
复合型人才
推销自荐
包装衣装
充实充电
个人定位的五大陷阱
“专业”的陷阱
“八面玲珑”的陷阱
“延长线”的陷阱
“误上贼船”的陷阱
“自相矛盾”的陷阱
错误的定位导致人生的失败!!!
1个人无法预计自身将来目标走向,或看到未来的平庸趋向。
2总感到个人能力、特点、性格、兴趣和企业需求格格不入。
3希望取得比目前更大的成就,而总感到企业无法提供。
4因个人问题引发的同事、上下级人际关系不协调。
5总埋怨在公司内缺乏领导重视和成才的人文环境。
6对企业提供的收入和福利待遇永不满足。
7不喜欢企业的运作方式和管理体制。
8“跳板哲学”:学到了东西就该走了。
9总认为人才过剩,没有个人发展发挥的空间。
10总感到有比本企业更好的选择机会,外面的世界很精彩。
职业生涯发展中常见的问题
找不到有效的切入点
强调期望要求,忽略现状分析
不知道自己需求什么
存在不切实际的期望与想法
专业能力不足
……
职业生涯发展中常见的问题
人生中的“三关”
“第一关”:学业
“第二关”:事业
“第三关”:婚姻
人生目标管理的“4D原则”
“1D”:DROPIT:将那些与目标无关的事情抛开、丢掉不管;
“2D”:DELAYIT:将那些资料不全、不重要、偏离目标的工作暂时先放在一边,拖一拖再办,等有空余时间再处理;
“3D”:DELEGATEIT:能委派别人去干的事情,尽量委派别人去干,节省时间处理更为重要的事务;
“4D”是(DOIT):不能丢掉不管、不能一拖再拖也不能委派别人去干的事,按照先后顺序自己去做去完成。
人生目标管理的“ABCDE原则”
A—Absolutelymustdo(必须做);